Vers un leadership au service du management public : favoriser l'émergence de compétences collectives

Le leadership peut-il servir le management public ? En cherchant à répondre à cette question, l'ouvrage d'Olivier Bachelard et de Romuald Normand rassemble une grande variété de contributeurs (professionnels, experts, chercheurs) en les engageant dans une réflexion sur les nouvelles compét...

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מידע ביבליוגרפי
מחבר ראשי: Bachelard, Olivier, enseignant-chercheur en sciences de gestion
מחברים אחרים: Normand, Romuald, 19..- (Directeur de la publication), Wauquiez, Laurent (Auteur de l'introduction, etc.)
פורמט: Livre papier
שפה:Français
יצא לאור: Futuroscope : Canopé-CNDP DL 2014.
סדרה:Profession cadre service public
נושאים:
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
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100 1 |a Bachelard, Olivier,  |c enseignant-chercheur en sciences de gestion. 
245 1 0 |a Vers un leadership au service du management public :  |b favoriser l'émergence de compétences collectives   |c ouvrage coordonné par Olivier Bachelard et Romuald Normand ; préface de Laurent Wauquiez. 
260 |a Futuroscope :  |b Canopé-CNDP,  |c DL 2014. 
300 |a 1 volume (255 pages) ;  |c 21 cm. 
490 1 |a Profession cadre service public 
504 |a Bibliographie p. 233-249 
505 0 |a ETUDES DE CAS. Le blanc et le noir : quel leadership à l'hôpital ?. Cas de fusion en milieu hospitalier : l'importance du leadership. Le fusil et l'expéditeur polaire : le rôle d'un artefact au service du leadership en situation extrême. ECLAIRAGES. Leadership : appétence et compétences pour les managers publics. Les caractéristiques du leader transformationnel : voyage au coeur d'une organisation bureaucratique. Le leadership des hauts fonctionnaires : pourquoi s'en préoccuper, comment l'évaluer, comment l'encourager ?. 10 IDEES CLES. PERSPECTIVES. Enjeux et défis du leadership dans les collectivités territoriales. Encadrement d'un établissement scolaire et leadership : peut-on se passer du droit ?. Management de projet et recherche impliquée : quelle évolution du leadership du chercheur ? 
520 |a Le leadership peut-il servir le management public ? En cherchant à répondre à cette question, l'ouvrage d'Olivier Bachelard et de Romuald Normand rassemble une grande variété de contributeurs (professionnels, experts, chercheurs) en les engageant dans une réflexion sur les nouvelles compétences et responsabilités mises en oeuvre par l'encadrement dans les administrations publiques. En croisant différentes perspectives, de la santé à l'éducation, de l'Etat central aux collectivités territoriales, l'ouvrage dresse un tableau analytique et comparé des transformations en cours dans les métiers et missions de service public. A partir de cas pratiques, les auteurs nous montrent comment le leadership agit sur les ressorts de l'apprentissage organisationnel et de l'intelligence collective dans la conduite du changement et l'amélioration des relations de travail qui contribuent à la modernisation administrative. L'apprentissage du leadership au service du partage de valeurs et d'une vision commune, de la mobilisation des expertises individuelles et collectives, est un atout essentiel pour affronter les défis posés par les transformations de plus en plus rapides des organisations et de leur environnement. L'art de partager les responsabilités est donc une compétence essentielle du cadre public pour accompagner la réforme de l'Etat et les développements de la décentralisation. Ce livre s'adresse à tous ceux qui sont concernés par cette problématique et qui veulent progresser sur cette voie complémentaire des approches managériales plus classique. 
650 |a Leadership 
650 |a Administration publique  |x Gestion 
700 1 |a Normand, Romuald,  |d 19..-  |4 pbd 
700 1 |a Wauquiez, Laurent.  |4 aui 
997 |0 520236  |1 Livre papier  |a Ressource papier  |c 0/Orléans/  |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/  |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 352.3 VER