Management stratégique de l'innovation
Comment créer de la valeur à travers l'innovation ? Comment gérer les relations concurrentielles à travers sa stratégie d'innovation ? Comment mettre en place une stratégie d'innovation continue ? Comment assurer l'acceptation et le succès de l'innovation par un ensemble de...
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| Autors principals: | , |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
Paris :
Economica
impr. 2014, cop. 2014.
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| Col·lecció: | Management
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| Matèries: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 02885nam a22002537a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 519865 | ||
| 008 | 141120t20142014xxe ||| |||| 00| 0 fre d | ||
| 009 | PPN181825945 | ||
| 020 | |a 9782717867404 (br.) : |c 26 EUR | ||
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| 041 | 0 | |a fre | |
| 082 | |a 658.406 3 | ||
| 100 | 1 | |a Delacour, Hélène, |d 1978-...., |c docteur en sciences de gestion. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Management stratégique de l'innovation |c Hélène Delacour, Sébastien Liarte. |
| 260 | |a Paris : |b Economica, |c impr. 2014, cop. 2014. | ||
| 300 | |a 1 vol. (175 p.) : |b graph., tabl., couv. ill. ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Management | |
| 504 | |a Bibliogr. p. [169]-170. Notes bibliogr. | ||
| 505 | 0 | |a DEFINIR ET ORIENTER LA STRATEGIE D INNOVATION -- Décider une stratégie d innovation -- Innover pour bouleverser le marché -- Protéger ou ouvrir ses innovations -- ASSURER LE SUCCES D UNE STRATEGIE D INNOVATION -- Déterminer son timing d entrée -- Imposer un standard -- Assurer la diffusion de l innovation grâce aux parties prenantes -- GERER LES RELATIONS CONCURRENTIELLES -- S inscrire dans une dynamique concurrentielle à travers l innovation -- Gérer l ambivalence entre coopération et compétition -- Organiser stratégiquement l innovation | |
| 520 | |a Comment créer de la valeur à travers l'innovation ? Comment gérer les relations concurrentielles à travers sa stratégie d'innovation ? Comment mettre en place une stratégie d'innovation continue ? Comment assurer l'acceptation et le succès de l'innovation par un ensemble de parties prenantes ? Faut-il ouvrir ou fermer ses innovations à l'extérieur ? Une entreprise doit-elle exploiter ses ressources et compétences ou explorer de nouvelles voies pour innover ? Le but de cet ouvrage est d'apporter des réponses à ces questions et à bien d'autres encore. Si de nombreux livres sont centrés sur le point de vue de la créativité ou du marketing (le consommateur face aux produits/services innovants), l'objet de cet ouvrage est d'aborder la problématique de l'innovation sous un angle original, en s'intéressant au management stratégique de l'innovation. Il offre ainsi au lecteur des concepts et des outils qui lui permettront de définir ou de comprendre une stratégie d'innovation. Afin d'illustrer et d'enrichir le propos, de nombreux exemples variés, aussi bien historiques que très actuels et issus de différents secteurs (grande consommation, BtoB, grandes entreprises, PME, etc.), sont proposés. Un cas de synthèse permet de faire le bilan d'une question centrale de manière détaillée à la fin de chaque chapitre [Source : 4e de couv.] | ||
| 650 | |a Planification stratégique | ||
| 650 | |a Innovation |x Gestion | ||
| 700 | 1 | |a Liarte, Sébastien, |d 1978- |4 aut | |
| 997 | |0 519865 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.406 DEL | ||