La révolution du low cost : les ressorts d'un succès
La 4e de couverture indique : "Dans tous les secteurs de la consommation (distribution, services, BtoB), le business model low cost a créé de nouveaux leaders, dont l'arrivée déstabilise les acteurs historiques : Easy Jet, Aldi, Dacia, Sandoz, Free Mobile, etc. La conjonction de phénomènes...
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| Auteur principal: | |
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| Autres auteurs: | |
| Format: | Livre papier |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Paris :
Dunod
DL 2014, cop. 2014.
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| Collection: | Stratégies et management
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| Sujets: | |
| Note: |
Nouveau tirage : 2015 |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 02830nam a22002897a 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 009 | PPN177553987 | ||
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| 082 | |a 338.52 | ||
| 100 | 1 | |a Tréguer, Jean-Paul, |d 1955?- | |
| 245 | 1 | 0 | |a La révolution du low cost : |b les ressorts d'un succès |c Jean-Paul Tréguer ; préface de Daniel Abittan. |
| 260 | |a Paris : |b Dunod, |c DL 2014, cop. 2014. | ||
| 300 | |a 1 volume (xii-214 pages) : |b illustrations, couverture illustrée en couleur ; |c 23 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Stratégies et management | |
| 500 | |a Nouveau tirage : 2015 | ||
| 504 | |a Bibliographie p. [211]. Index | ||
| 505 | 0 | |a P. 7 -- 1, Pourquoi payer plus cher quand on peut payer moins cher ? -- P. 15 -- 2, Comment reconnaître un modèle low cost ? -- P. 27 -- 3, L origine du low cost à travers quelques pionniers -- P. 65 -- 4, Les éléments clefs de la boîte à outils du low cost -- P. 75 -- 5, Le low cost, spécialiste de l'innovation rupturiste -- P. 91 -- 6, Le consommateur relève ses manches pour payer moins -- P. 99 -- 7, Le low cost élargit les marchés et génère du mimétisme tarifaire -- P. 107 -- 8, Un vrai savoir-faire ... pour faire parler de soi gratuitement -- P. 121 -- 9, La contre-attaque des acteurs traditionnels -- P. 155 -- 10, Les critiques à l'encontre du low cost -- P. 167 -- 11, Les futurs marchés du low cost -- P. 179 -- 12, Comment le low cost réussit : sept cas d'entreprise | |
| 520 | |a La 4e de couverture indique : "Dans tous les secteurs de la consommation (distribution, services, BtoB), le business model low cost a créé de nouveaux leaders, dont l'arrivée déstabilise les acteurs historiques : Easy Jet, Aldi, Dacia, Sandoz, Free Mobile, etc. La conjonction de phénomènes durables : crise économique, baisse du pouvoir d'achat, recherche de simplicité... laisse entrevoir un avenir radieux pour le low cost. Mais comment cette stratégie peut-elle être viable ? Qui peut adopter ce modèle ? Par où commencer pour se lancer ? Peut-on résister à l'arrivée d'un lowcosteur sur son marché ? À travers de nombreuses études de cas et témoignages de dirigeants, ce livre analyse les fondamentaux du low cost : . un service ou produit fourni sous sa forme la plus basique ; . des prix nettement inférieurs à ceux pratiqués par la concurrence ; . une capacité d'innovation qui permet aux lowcosteurs de tenir leurs promesses ; . le rôle d'Internet dans les stratégies low cost." | ||
| 650 | |a Rabais |x Études de cas | ||
| 650 | |a Prix | ||
| 650 | |a Marketing stratégique | ||
| 650 | |a Compétitivité (économie politique) | ||
| 700 | 1 | |a Abittan, Daniel. |4 aui | |
| 997 | |0 517721 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Bourges/ |c 1/Bourges/BU/ |z Bourges, BU, 338.5 TRE{0301} | ||