Construire et défendre son budget : outils, méthodes et comportements
Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les besoins et les moyens de l entreprise, le défendre afin qu'il soit compris et accepté par les dirigeants et les actionnaires : telle est la mission d'un grand nombre de managers opérationnels. Ce livre permettra aux managers de...
Uloženo v:
| Hlavní autor: | |
|---|---|
| Médium: | Livre papier |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
Paris :
Dunod
DL 2014.
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| Vydání: | 3e édition. |
| Edice: | Fonctions de l'entreprise. Gestion, finance, comptabilité
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| Témata: | |
| Poznámka: |
Autre(s) tirage(s) : 2022 |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 02794nam a22002777a 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 041 | 0 | |a fre | |
| 100 | 1 | |a Selmer, Caroline, |d 19..-...., |c consultante-formatrice. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Construire et défendre son budget : |b outils, méthodes et comportements |c Caroline Selmer. |
| 250 | |a 3e édition. | ||
| 260 | |a Paris : |b Dunod, |c DL 2014. | ||
| 300 | |a 1 volume (ix-277 pages) : |b tableaux, figures, graphiques ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Fonctions de l'entreprise. Gestion, finance, comptabilité | |
| 500 | |a Autre(s) tirage(s) : 2022 | ||
| 504 | |a Bibliographie p. 277. Notes bibliographiques. Index | ||
| 505 | 0 | |a La préparation du budget -- Le budget : un outil au cœur du management -- Le processus budgétaire -- L'apport du contrôle de gestion -- Construire son budget -- Les différents types de budgets -- Le budget commercial -- Le budget de production -- Le budget des frais généraux -- Le budget des frais de personnel -- Le budget des investissements -- Le budget de trésorerie -- La défense et le suivi du budget -- Défendre son budget -- Suivre son budget -- Re-prévision et rolling forecast -- Dix clés pour construire et défendre un budget avec efficacité. | |
| 520 | |a Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les besoins et les moyens de l entreprise, le défendre afin qu'il soit compris et accepté par les dirigeants et les actionnaires : telle est la mission d'un grand nombre de managers opérationnels. Ce livre permettra aux managers de comprendre à quelles questions leur budget doit répondre et comment mieux le structurer afin de préparer et orienter leurs actions. Les professionnels de la gestion y trouveront des solutions pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ce livre propose : des outils : fiches de plans d'action, tableaux de suivi d'indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF ), des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser les écarts, faire des re-prévisions , des comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection Cette 3e édition s'enrichit de trois nouveaux chapitres pour comprendre à quoi sert le budget de son entreprise, savoir construire le budget des frais de personnel, et passer d'un fonctionnement budgétaire classique au mode rolling forecast. [Source : 4e de couv.] | ||
| 650 | |a Gestion budgétaire | ||
| 650 | |a Entreprises |x Finances | ||
| 650 | |a Contrôle de gestion | ||
| 650 | |a Guides pratiques | ||
| 997 | |0 514778 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.15 SEL | ||