Du désir au plaisir de changer
La conduite du changement dans la vie professionnelle et la vie personnelle, c'est complexe. Partant du constat que notre logique linéaire et binaire a montré et montre encore ses limites dans le monde du travail et dans le dialogue social, l'auteur pense qu' un mode de pensée systémi...
Gardado en:
| Autor Principal: | |
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| Outros autores: | |
| Formato: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
Paris :
Dunod
DL 2014.
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| Edición: | 5e édition. |
| Series: | Stratégies et management
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| Sujets: | |
| Nota: |
Autres tirages : 2015, 2016, 2018, 2021 |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
Table des matières:
- Première partie, Le changement découle d'une nouvelle lecture de la réalité
- 1, La réalité : une construction de l'esprit
- 2, Limites et filtres de la perception
- 3, Le recadrage, l'étape majeure du changement
- Deuxième partie, La complexité du changement humain
- 4, Le changement, un processus paradoxal
- 5, Tout changement résulte d'un apprentissage ou l'implique
- 6, Les obstacles au changement
- Troisième partie, Un impératif : réformer nos modes de pensée
- 7, Les limites du modèle analytique et de la logique disjonctive
- 8, La pertinence du modèle systémique et de la logique conjonctive
- 9, La démarche systémique, une clé pour la conduite du changement
- 10, La systémique réhabilite l'intelligence sensible et l'appelle
- Quatrième partie, Le changement se sécrète et se provoque dans l'interaction
- 11, La gestion de l'interaction : l'art de l'influence
- 12, Pour une éthique et une esthétique des rapports humains
- 13, La rigueur dans le recueil et le traitement de l'information
- Cinquième partie, La qualité de la communication, une condition fondamentale
- 14, Le langage verbal, matière première de la communication
- 15, Le langage non verbal, valeur ajoutée de la communication
- 16, Deux pièges de la communication à déjouer
- 17, Les vertus de la communication indirecte
- 18, Etre un tacticien aussi rusé que respectueux
- Sixième partie, L'application dans la résolution de problème
- 19, Examiner, clarifier ou redéfinir l'énoncé du problème
- 20, Explorer les "solutions" déjà tentées
- 21, Projeter le futur souhaité : du désir à l'objectif de changement
- 22, Exploiter les ressources, tirer profit des résistances
- Septième partie, L'application dans la gestion des conflits et la négociation
- 23, La résolution des conflits humains
- 24, Application pour des négociations élégantes et performantes
- Huitième partie, Management du changement et coaching : de fortes similitudes
- 25, Mêmes qualités requises : être pédagogue et mobilisateur
- 26, Un même souci de l'efficacité et du respect des systèmes humains
- Neuvième partie, La dimension spirituelle du changement
- 27, L'éthique et l'esthétique du changement
- 28, Beauté du lâcher-prise, élégance du minimalisme