Du désir au plaisir de changer
La conduite du changement dans la vie professionnelle et la vie personnelle, c'est complexe. Partant du constat que notre logique linéaire et binaire a montré et montre encore ses limites dans le monde du travail et dans le dialogue social, l'auteur pense qu' un mode de pensée systémi...
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| Autor principal: | |
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| Altres autors: | |
| Format: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
Paris :
Dunod
DL 2014.
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| Edició: | 5e édition. |
| Col·lecció: | Stratégies et management
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| Matèries: | |
| Nota: |
Autres tirages : 2015, 2016, 2018, 2021 |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 04208nam a22003017a 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 009 | PPN179761781 | ||
| 020 | |a 9782100707966 (br.) : |c 29,90 EUR | ||
| 024 | |a 9782100707966 | ||
| 041 | 0 | |a fre | |
| 082 | |a 658.406 | ||
| 100 | 1 | |a Kourilsky, Françoise, |d 1947-2023. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Du désir au plaisir de changer |c Françoise Kourilsky ; préface de Paul Watzlawick. |
| 250 | |a 5e édition. | ||
| 260 | |a Paris : |b Dunod, |c DL 2014. | ||
| 300 | |a 1 vol. (XX-316 p.) : |b ill., couv. ill. ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Stratégies et management | |
| 500 | |a Autres tirages : 2015, 2016, 2018, 2021 | ||
| 504 | |a Bibliogr. p. [309]-311. Index | ||
| 505 | 0 | |a Première partie, Le changement découle d'une nouvelle lecture de la réalité -- 1, La réalité : une construction de l'esprit -- 2, Limites et filtres de la perception -- 3, Le recadrage, l'étape majeure du changement -- Deuxième partie, La complexité du changement humain -- 4, Le changement, un processus paradoxal -- 5, Tout changement résulte d'un apprentissage ou l'implique -- 6, Les obstacles au changement -- Troisième partie, Un impératif : réformer nos modes de pensée -- 7, Les limites du modèle analytique et de la logique disjonctive -- 8, La pertinence du modèle systémique et de la logique conjonctive -- 9, La démarche systémique, une clé pour la conduite du changement -- 10, La systémique réhabilite l'intelligence sensible et l'appelle -- Quatrième partie, Le changement se sécrète et se provoque dans l'interaction -- 11, La gestion de l'interaction : l'art de l'influence -- 12, Pour une éthique et une esthétique des rapports humains -- 13, La rigueur dans le recueil et le traitement de l'information -- Cinquième partie, La qualité de la communication, une condition fondamentale -- 14, Le langage verbal, matière première de la communication -- 15, Le langage non verbal, valeur ajoutée de la communication -- 16, Deux pièges de la communication à déjouer -- 17, Les vertus de la communication indirecte -- 18, Etre un tacticien aussi rusé que respectueux -- Sixième partie, L'application dans la résolution de problème -- 19, Examiner, clarifier ou redéfinir l'énoncé du problème -- 20, Explorer les "solutions" déjà tentées -- 21, Projeter le futur souhaité : du désir à l'objectif de changement -- 22, Exploiter les ressources, tirer profit des résistances -- Septième partie, L'application dans la gestion des conflits et la négociation -- 23, La résolution des conflits humains -- 24, Application pour des négociations élégantes et performantes -- Huitième partie, Management du changement et coaching : de fortes similitudes -- 25, Mêmes qualités requises : être pédagogue et mobilisateur -- 26, Un même souci de l'efficacité et du respect des systèmes humains -- Neuvième partie, La dimension spirituelle du changement -- 27, L'éthique et l'esthétique du changement -- 28, Beauté du lâcher-prise, élégance du minimalisme | |
| 520 | |a La conduite du changement dans la vie professionnelle et la vie personnelle, c'est complexe. Partant du constat que notre logique linéaire et binaire a montré et montre encore ses limites dans le monde du travail et dans le dialogue social, l'auteur pense qu' un mode de pensée systémique et constructiviste est plus pertinent pour aborder la complexité de la conduite du changement. Avant l'action, une prise de recul est nécessaire pour aboutir à de meilleurs résultats. «Faire moins pour faire mieux»... la réussite n'est pas fonction de la quantité d'efforts déployés mais résulte de leur pertinence.Cette 5e édition montre plus encore que la pensée , ressource essentielle souvent délaissée, peut générer l'enthousiasme, le sens et l'élan dont nous avons tant besoin. | ||
| 650 | |a Changement organisationnel | ||
| 650 | |a Communication dans les organisations | ||
| 650 | |a Changement (psychologie) | ||
| 650 | |a Affirmation de soi | ||
| 700 | 1 | |a Watzlawick, Paul, |d 1921-2007. |4 aui | |
| 997 | |0 479890 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS23376 | ||