Développer les entreprises patrimoniales : un défi pour les héritiers et les managers
Si leur résilience en période de crise est régulièrement soulignée, les entreprises patrimoniales souffrent d'un déficit de considération. Pourtant, entre sagas industrielles, héritiers parfois aux ambitions démesurées et mythe des 200 familles, leur réussite ou leur chute (souvent spectaculair...
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| Formato: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
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Paris :
Eyrolles
impr. 2014, cop. 2014.
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| Colecção: | Création d'entreprise
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| 300 | |a 1 vol. (191 p.) : |b couv. ill. en coul. ; |c 21 cm. | ||
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| 504 | |a Bibliogr. p. [182]-189. Index | ||
| 520 | |a Si leur résilience en période de crise est régulièrement soulignée, les entreprises patrimoniales souffrent d'un déficit de considération. Pourtant, entre sagas industrielles, héritiers parfois aux ambitions démesurées et mythe des 200 familles, leur réussite ou leur chute (souvent spectaculaire) fascinent. Attachement émotionnel, vision de long terme, volonté de conserver le contrôle, fiscalité, cession et transmission, création de richesse et d'emploi : quelle est la réalité de ces entreprises souvent méconnues qui constituent pourtant la face immergée de l'iceberg industriel français ? Insistant sur l'importance des deux catégories de population directement concernées (héritiers, "in-law", et managers, "outlaw"), les auteurs lèvent le voile sur ces dirigeants mal connus. Ils proposent des solutions pratiques pour sortir les entreprises patrimoniales de leur anonymat et leur (re)donner une place à part entière dans l'économie française. [4e de couv.] | ||
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