Manager selon les personnalités : les neurosciences au secours de la motivation
Deuxième facteur de stress au travail, le problème de la démotivation touche tous les secteurs et niveaux hiérarchiques. Comment manager durablement la motivation au travail ? Cet ouvrage répond à la question en donnant des pistes de réflexion et d'action, tant sur le plan individuel que managé...
Salvato in:
| Autori principali: | , |
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| Altri autori: | , |
| Natura: | Livre papier |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
Paris :
Eyrolles
DL 2013.
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| Soggetti: | |
| Nota: |
Cet ouvrage fait l'objet d'un reconditionnement à l'occasion de son huitième tirage (nouvelle couverture). Le texte reste inchangé par rapport au tirage précédent Réimpr. : 2014, 2016 |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
Sommario:
- Partie I. La motivation en question - Tour d'horizon des forces en marche
- 1. De quelle motivation parlons-nous ?
- 2. Pourquoi la motivation n'est-elle pas permanente ?
- 3. Le stress est-il nécessaire à l'action ?
- Partie II. La motivation personnelle - Comment mobiliser les capacités d'action individuelles ?
- 1. Biologie, personnalité et connaissance de soi
- 2. Comment découvrir sa personnalité
- 3. Comment naissent les personnalités ?
- 4. Notre modèle de personnalités
- 5. Tempérament et caractère
- 6. Les personnalités en pratique
- 7. Manager par les personnalités
- 8. La bonne personne à la bonne place et managée de la bonne façon
- 9. Management : les cinq facteurs de motivation
- 10. Pour une intelligence motivationnelle
- Partie III. La motivation interpersonnelle - Comment faire cohabiter des personnalités différentes ?
- 1. Heureux qui communique ?
- 2. Construire une synergie d'équipe
- 3. La confiance en soi et en les autres
- 4. Les personnalités difficiles