|
|
|
|
| LEADER |
03379nam a22002897a 4500 |
| 001 |
448089 |
| 008 |
140430t20142014xxe ||| |||| 00| 0 fre d |
| 009 |
PPN178067830 |
| 020 |
|
|
|a 9782359532166 (br.) :
|c 25 EUR
|
| 024 |
|
|
|a 9782359532166
|
| 041 |
0 |
|
|a fre
|
| 100 |
1 |
|
|a Drummond, Virginia,
|d 19..-
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Le management interculturel :
|b [gérer efficacement la diversité culturelle dans l'entreprise]
|c [Virginia Drummond].
|
| 250 |
|
|
|a 4e édition.
|
| 260 |
|
|
|a Le Mans :
|b Gereso éd.,
|c DL 2014.
|
| 300 |
|
|
|a 1 vol. (237 p.) :
|b ill., couv. ill. en coul. ;
|c 23 cm.
|
| 490 |
1 |
|
|a L'essentiel pour agir. Management et ressources humaines
|
| 500 |
|
|
|a Titre d'une autre édition : "Déjouez les pièges des relations interculturelles"
|
| 504 |
|
|
|a Bibliogr. p. 225-226. Notes bibliogr. Glossaire. Index
|
| 505 |
0 |
|
|a P. 13 -- Première Partie, Préparer le terrain : comprendre la démarche interculturelle et ses implications -- P. 15 -- Chapitre 1, La gestion de la diversité culturelle, une tendance confirmée pour le 21è siècle -- P. 25 -- Chapitre 2, Ce qu'il faut savoir avant de choisir une prestation de conseil, coaching ou formation en interculturel -- P. 35 -- Chapitre 3, Ce qu'il faut savoir à propos des cultures : différentes façons de voir le monde -- P. 47 -- Chapitre 4, L'interculturel au sein de l'entreprise -- P. 57 -- Chapitre 5, L'interculturel et l'individu -- P. 69 -- Chapitre 6, Mise en garde : réactions à la différence -- P. 75 -- Chapitre 7, Les principaux pièges des situations interculturelle -- P. 91 -- Chapitre 8, Les conséquences de l'échec d'une rapport interculturel -- P. 101 -- Chapitre 9, Comment cela devrait-il se passer ? -- P. 115 -- Deuxième Partie, Passer à l'action : se familiariser avec les principaux outils et les appliquer -- P. 117 -- Chapitre 1, Apprendre à identifier à quel type de culture appartenez vous et à quel type de culture appartient votre interlocuteur -- P. 167 -- Chapitre 2, Piège n˚5 : Le danger de la catégorisation des cultures -- P. 173 -- Chapitre 3, Identifier, susciter et développer une compétence interculturelle personnelle et organisationnelle -- P. 181 -- Chapitre 4, La compétence interculturelle en tant que compétence personnelle de l'individu -- P. 187 -- Chapitre 5, Intelligences multiples, intelligence émotionnelle et intélligence culturel (QC) et le Global Mindset -- P. 195 -- Chapitre 6, La compétence interculturelle en tant que conpétence organisationnelle : vers une organisation "interculturellement compétente" -- P. 201 -- Chapitre 7, La compétence interculturelle et le leadership : un atout essentiel du bon dirigenant -- P. 209 -- Chapitre 8, L'équipe multiculturelle : les déterminants culturels à prendre en compte pour leur formation et leur gestion
|
| 650 |
|
|
|a Gestion interculturelle
|
| 650 |
|
|
|a Culture d'entreprise
|
| 650 |
|
|
|a Multiculturalisme en milieu de travail
|
| 650 |
|
|
|a Communication interculturelle
|
| 650 |
|
|
|a Comportement organisationnel
|
| 776 |
0 |
|
|0 183565002
|t Le management interculturel
|o gérer la dimension multiculturelle dans l'entreprise
|f Virginia Drummond
|e Edition 2014
|c Le Mans
|n Gereso éditions
|d 2014
|s L essentiel pour agir
|z 978-2-35953-893-9
|
| 997 |
|
|
|0 448089
|1 Livre papier
|a Ressource papier
|c 0/Orléans/
|c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/
|z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.4 DRU
|
