La boucle vertueuse de l'excellence : comment mettre harmonieusement en synergie le lean management, le six sigma et la théorie des contraintes pour enfin de vrais résultats en rupture
La vague de l amélioration continue, avec le Lean management en chef de file, déferle en France et en Europe depuis une dizaine d années. Malheureusement, les résultats promis ne sont pas au rendez vous mais pire, ces démarches se sont progressivement transformées en de vastes programmes de réductio...
Uloženo v:
| Hlavní autor: | |
|---|---|
| Médium: | Livre papier |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
Paris :
Lexitis éd.
cop. 2013.
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| Edice: | Les pratiques de la performance
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| Témata: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
Obsah:
- 1. Introduction
- 2. La situation
- 2.1. Dans les tracts des syndicats
- 2.2. Dans la presse
- 2.3. À la télévision
- 2.4. Au cinéma
- 2.5. Dans la littérature
- 2.6. Dans le monde de la recherche
- 3. Les causes
- 3.1. L évolution du contexte technico-économico-industriel
- Les Trente Glorieuses (1945-1974)
- Les Vingt Périlleuses (1975-1994)
- Les Vingt déterminantes (1995-2014)
- 3.2. L héritage des trente Glorieuses
- 3.3. L approche en silos des entreprises et des organisations
- 3.4. Quatre siècles de réductionnisme cartésien
- 4. Le concept
- 4.1. L entreprise vue comme un système
- 4.2. La VAG, la Valeur ajoutée Globale
- 4.3. Les trois dimensions de la performance globale
- Le débit
- La vitesse
- La qualité
- 4.4. La PIG, la Performance Interactionnelle Globale
- 4.5. L entreprise vue comme un tuyau
- 4.6. Les cinq processus générateurs de Valeur ajoutée Globale
- 4.7. L amélioration continue, durable et vertueuse de la PIG
- L amélioration continue
- L amélioration durable
- L amélioration vertueuse
- 5. La méthode
- 5.1. définir
- Équipe
- Étendue de la démarche
- Enjeux de la démarche
- Clients de la démarche
- But de la démarche
- Communication autour de la démarche
- Charte de la démarche
- 5.2. Mesurer
- y de la démarche
- xs de la démarche
- Stratégie et méthode de collecte et mise en forme des données
- 5.3. Analyser
- Du local au global
- Les interactions entre processus
- Typologie des processus
- Granularité de modélisation
- Modélisation générique des processus
- Modélisation spécifique des processus
- Confection du modèle global
- 5.4. Améliorer
- La solution Lean
- La solution Six Sigma
- La solution TOC
- La gestion et le pilotage du projet Lean, six sigma ou TOC
- 5.5. contrôler
- Tableau de bord
- Système d information
- 5.6. Bouclage
- 6. Les outils
- 6.1. Les outils du projet Lean
- Analyse de la valeur
- Value stream Mapping
- Production cellulaire équilibrée
- Takt time
- Kanban
- 6.2. Les outils du projet six sigma
- SWOT
- VOV
- SIPOC
- 5M
- R&R
- Corrélation
- ANOVA
- Plan d expériences
- AMDEC
- Contrôle SPC
- 6.3. Les outils du projet TOC
- Suivi et analyse trG
- 5S
- TPM
- SMED
- Contrôle SPC
- DBR
- 7. La quatrième dimension
- 7.1. Référentiels
- 7.2. Méthodes et outils
- 7.3. Optimisation
- 8. Conclusion et perspectives
- 9. Abréviations
- 10. Bibliographie