Les business models du futur : créer de la valeur dans un monde aux ressources limitées
La 4e de couv. indique : "Nos ressources naturelles se raréfient. Le prix de l'énergie s'envole. Et pourtant, plus que jamais dans l'histoire de l'humanité, les besoins explosent : urbanisation rapide, accroissement démographique et développement économique absorbent toujour...
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| 主要な著者: | , |
|---|---|
| フォーマット: | Livre papier |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
[Paris] :
Pearson
C 2012.
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| シリーズ: | Management en action
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| 主題: | |
| 注記: |
La couv. porte en plus : "De nouveaux ressorts de compétitivité" Autre tirage : 2013 |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Les business models du futur, créer de la valeur dans un monde aux ressources limitées, Christophe Sempels,... et Jonas Hoffmann, Paris, Pearson, 2012, Management en action, 978-2-74405468-6 |
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| 100 | 1 | |a Sempels, Christophe. | |
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| 260 | |a [Paris] : |b Pearson. | ||
| 260 | |c C 2012. | ||
| 300 | |a 1 volume (vi-201 pages) : |b couverture illustrée en couleurs ; |c 25 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Management en action | |
| 500 | |a La couv. porte en plus : "De nouveaux ressorts de compétitivité" | ||
| 500 | |a Autre tirage : 2013 | ||
| 504 | |a Bibliographie p. 187-192. Glossaire. Index | ||
| 520 | |a La 4e de couv. indique : "Nos ressources naturelles se raréfient. Le prix de l'énergie s'envole. Et pourtant, plus que jamais dans l'histoire de l'humanité, les besoins explosent : urbanisation rapide, accroissement démographique et développement économique absorbent toujours plus de matière et d'énergie. Le monde économique est mal préparé à ces sources de tension et la plupart des business models sont inadaptés. Nous arrivons en effet au bout d'un modèle de développement ; charge à nous d'inventer la nouvelle voie à suivre. Comment maintenir la compétitivité lorsque chaque point de croissance supplémentaire requiert davantage d'énergie et de ressources ? L'objet de ce livre est de répondre à cette question de manière pragmatique, d'ouvrir des voies nouvelles, de proposer des réflexions ancrées dans l'action. Illustré de nombreux cas concrets, il aidera les dirigeants d'aujourd'hui et de demain à devenir eux-mêmes acteurs de ces changements. Les modèles proposés vont du moins risqué (éco-efficience, éco-conception) et rapidement rentable à la rupture stratégique complète (passage du produit au service centré sur le résultat). Cette dernière est cependant indispensable pour créer une même quantité de richesses en divisant par 4 la consommation de ressources et d'énergie (le facteur 4, un des objectifs du Grenelle de l'environnement). Ces enjeux sont désormais à la portée des précurseurs qui oseront déployer les business models du futur. Ces pionniers prépareront ainsi durablement leur entreprise, nouvelle ou existante, à affronter les défis d'un monde aux ressources limitées." | ||
| 650 | |a Écoconception | ||
| 650 | |a Responsabilité sociétale | ||
| 650 | |a Modèles d'entreprise |x Environnement | ||
| 650 | |a Planification stratégique |x Environnement | ||
| 700 | 1 | |a Hoffmann, Jonas, |d 1977-...., |c auteur en gestion. |4 aut | |
| 776 | 0 | |0 184511542 |t Les business models du futur |o créer de la valeur dans un monde aux ressources limitées |f Christophe Sempels,... et Jonas Hoffmann |c Paris |n Pearson |d 2012 |s Management en action |z 978-2-74405468-6 | |
| 997 | |0 441461 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.401 2 SEM | ||

