Les business models du futur : créer de la valeur dans un monde aux ressources limitées

La 4e de couv. indique : "Nos ressources naturelles se raréfient. Le prix de l'énergie s'envole. Et pourtant, plus que jamais dans l'histoire de l'humanité, les besoins explosent : urbanisation rapide, accroissement démographique et développement économique absorbent toujour...

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書誌詳細
主要な著者: Sempels, Christophe, Hoffmann, Jonas, 1977-...., auteur en gestion (著者)
フォーマット: Livre papier
言語:Français
出版事項: [Paris] : Pearson C 2012.
シリーズ:Management en action
主題:
注記: La couv. porte en plus : "De nouveaux ressorts de compétitivité"
Autre tirage : 2013
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Les business models du futur, créer de la valeur dans un monde aux ressources limitées, Christophe Sempels,... et Jonas Hoffmann, Paris, Pearson, 2012, Management en action, 978-2-74405468-6
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300 |a 1 volume (vi-201 pages) :  |b couverture illustrée en couleurs ;  |c 25 cm. 
490 1 |a Management en action 
500 |a La couv. porte en plus : "De nouveaux ressorts de compétitivité" 
500 |a Autre tirage : 2013 
504 |a Bibliographie p. 187-192. Glossaire. Index 
520 |a La 4e de couv. indique : "Nos ressources naturelles se raréfient. Le prix de l'énergie s'envole. Et pourtant, plus que jamais dans l'histoire de l'humanité, les besoins explosent : urbanisation rapide, accroissement démographique et développement économique absorbent toujours plus de matière et d'énergie. Le monde économique est mal préparé à ces sources de tension et la plupart des business models sont inadaptés. Nous arrivons en effet au bout d'un modèle de développement ; charge à nous d'inventer la nouvelle voie à suivre. Comment maintenir la compétitivité lorsque chaque point de croissance supplémentaire requiert davantage d'énergie et de ressources ? L'objet de ce livre est de répondre à cette question de manière pragmatique, d'ouvrir des voies nouvelles, de proposer des réflexions ancrées dans l'action. Illustré de nombreux cas concrets, il aidera les dirigeants d'aujourd'hui et de demain à devenir eux-mêmes acteurs de ces changements. Les modèles proposés vont du moins risqué (éco-efficience, éco-conception) et rapidement rentable à la rupture stratégique complète (passage du produit au service centré sur le résultat). Cette dernière est cependant indispensable pour créer une même quantité de richesses en divisant par 4 la consommation de ressources et d'énergie (le facteur 4, un des objectifs du Grenelle de l'environnement). Ces enjeux sont désormais à la portée des précurseurs qui oseront déployer les business models du futur. Ces pionniers prépareront ainsi durablement leur entreprise, nouvelle ou existante, à affronter les défis d'un monde aux ressources limitées." 
650 |a Écoconception 
650 |a Responsabilité sociétale 
650 |a Modèles d'entreprise  |x Environnement 
650 |a Planification stratégique  |x Environnement 
700 1 |a Hoffmann, Jonas,  |d 1977-....,  |c auteur en gestion.  |4 aut 
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997 |0 441461  |1 Livre papier  |a Ressource papier  |c 0/Orléans/  |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/  |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.401 2 SEM