Le lean : atouts, impacts et limites
Réputée gestion sans gaspillage, la démarche lean recherche tous les gains possibles de performance : sécurité, qualité, délais et coûts. De nombreuses entreprises l'ont donc adoptée. Cependant, si sa contribution à la réussite financière des entreprises est avérée, le lean engendre parfois de...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Livre papier |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
Paris :
Vuibert
DL 2013.
|
| Schriftenreihe: | Lire, agir
|
| Schlagworte: | |
| Anmerkung: |
La couv. porte en plus : "Optimisation de la démarche, écueils à éviter", "Acteurs et management, adaptabilité aux hommes et à la culture de l'entreprise" et "Coexistence avec d'autres processus, application aux fonctions hors production" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 01997nam a22003017a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 441457 | ||
| 008 | 131203t20132013xxg ||| |||| 00| 0 fre d | ||
| 009 | PPN174696264 | ||
| 020 | |a 9782311010374 (br.) : |c 25 EUR | ||
| 024 | |a 9782311010374 | ||
| 041 | 0 | |a fre | |
| 082 | |a 658.510 11 | ||
| 084 | |a 650 | ||
| 100 | 1 | |a Vinardi, Carine, |d 19..- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Le lean : |b atouts, impacts et limites |c Carine Vinardi ; préface de Roland Vardanega. |
| 260 | |a Paris : |b Vuibert, |c DL 2013. | ||
| 300 | |a 1 vol. (223 p.) : |b ill., fig., graph., tabl. ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Lire, agir | |
| 500 | |a La couv. porte en plus : "Optimisation de la démarche, écueils à éviter", "Acteurs et management, adaptabilité aux hommes et à la culture de l'entreprise" et "Coexistence avec d'autres processus, application aux fonctions hors production" | ||
| 504 | |a Bibliogr. p. 220. Notes bibliogr. Lexique. Index | ||
| 505 | 0 | |a 1, Introduction à la démarche lean -- 2, Les ressources dédiées au déploiement du lean -- 3, Pourquoi le lean attire et repousse à la fois ? -- 4, Responsabilité et devoirs de chacun -- 5, Le lean et les autres démarches -- 6, Le lean au-delà de l'activité industrielle | |
| 520 | |a Réputée gestion sans gaspillage, la démarche lean recherche tous les gains possibles de performance : sécurité, qualité, délais et coûts. De nombreuses entreprises l'ont donc adoptée. Cependant, si sa contribution à la réussite financière des entreprises est avérée, le lean engendre parfois de graves dysfonctionnements dès lors que sa mise en uvre complexe est mal réfléchie, trop souvent humainement. [source : 4e de couv.] | ||
| 650 | |a Gestion d'entreprise | ||
| 650 | |a Production au plus juste | ||
| 650 | |a Efficacité de l'organisation | ||
| 650 | |a Guides pratiques | ||
| 700 | 1 | |a Vardanega, Roland, |d 19..- |4 aui | |
| 997 | |0 441457 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.51 VIN | ||