Le changement organisationnel : 10 études de cas commentées
Changement, transformation, réforme, mutation, renouvellement... autant de leitmotivs qui traversent l'histoire des organisations et des entreprises. Passage obligé pour les uns, repoussoir pour les autres, le changement est au coeur des préoccupations, tant des dirigeants ou des managers, que...
Spremljeno u:
| Daljnji autori: | , |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
Paris :
Eyrolles
DL 2013.
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| Teme: | |
| Bilješka: |
La couv. porte en plus : "Stratégie - Organisation" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 03505nam a22002537a 4500 | ||
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| 009 | PPN174343221 | ||
| 020 | |a 9782212557619 (br.) : |c 34 EUR | ||
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| 082 | |a 658.406 | ||
| 245 | 0 | 0 | |a Le changement organisationnel : |b 10 études de cas commentées |c ouvrage coordonné par Isabelle Vandangeon-Derumez et David Autissier. |
| 260 | |a Paris : |b Eyrolles, |c DL 2013. | ||
| 300 | |a 1 volume (235 pages) : |b couverture illustrée en couleurs ; |c 24 cm. | ||
| 500 | |a La couv. porte en plus : "Stratégie - Organisation" | ||
| 504 | |a Bibliographie en fin de chapitre. Notes bibliographiques | ||
| 505 | 0 | |a P. 5 -- Notices biographiques -- P. 11 -- Introduction -- P. 23 -- Chapitre 1. Les cadres intermédiaires comme catalyseur du changement organisationnel : le cas du groupe industriel Nexans -- P. 41 -- Chapitre 2. Les routines organisationnelles, source de changement : le cas d'un service de soins de suite et de réadaptation dans un hôpital public -- P. 59 -- Chapitre 3. Le rôle déterminant d'un outil de gestion dans un changement organisationnel : le cas de la mise en oeuvre d'une réforme dans un lycée public -- P. 79 -- Chapitre 4. La communication interne en situation de changement organisationnel : le cas du processus de pré-acquisition d'une filiale d'un grand groupe -- P. 99 -- Chapitre 5.Adopter une organisation apprenante : le cas des réseaux apprenants au sein d'un grand groupe français -- P. 121 -- Chapitre 6. Leadership et changement dans une organisation pluraliste : le cas des transformations au sein d'une université -- P. 141 -- Chapitre 7. Le changement stratégique en contexte d'innovation : le cas de la plateforme d'éco-mobilité GoToo à Nantes Métropole -- P. 161 -- Chapitre 8. S'arracher à l'attraction archétypale : le cas d'un hôpital d'instruction des armées -- P. 185 -- Chapitre 9. La transformation continue : le cas de l'ETI TECHNE -- P. 201 -- Chapitre 10.Au commencement était la nuit et la conception dialectique du changement : le cas de la construction d'un service gynécologique en centre hospitalier -- P. 219 -- Conclusion -- P. 231 -- Table des matières | |
| 520 | |a Changement, transformation, réforme, mutation, renouvellement... autant de leitmotivs qui traversent l'histoire des organisations et des entreprises. Passage obligé pour les uns, repoussoir pour les autres, le changement est au coeur des préoccupations, tant des dirigeants ou des managers, que des chercheurs. Fruit d'un important travail collectif, cet ouvrage propose, à travers 10 études de cas de changements organisationnels : des exemples variés et contextualisés : groupes industriels, PME, hôpital, lycée, université... ; un décryptage détaillé de chaque cas ; une méthodologie précise, alliant éclairage théorique et ancrage pratique ; des leviers mobilisables par une entreprise ou une organisation confrontée à un changement organisationnel ; une lecture managériale du changement, qui donne la possibilité d'agir en connaissance de causes. | ||
| 650 | |a Changement organisationnel |x Études de cas | ||
| 650 | |a Organisation du travail |x Études de cas | ||
| 700 | 1 | |a Vandangeon-Derumez, Isabelle. |4 pbd | |
| 700 | 1 | |a Autissier, David, |d 19..-...., |c docteur en sciences de gestion. |4 pbd | |
| 997 | |0 441454 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS23369 | ||