Manager dans un monde sans visibilité : cinq nouveaux défis à relever
Aujourd'hui, les anciens leviers de motivation n'ont plus cours dans l'entreprise. Nous sommes entrés dans une ère caractérisée par l'incertitude et le changement permanent, déjà qualifiée par certains de "new normal". Demander à ses équipes de serrer les dents et d...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Livre papier |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
Paris :
Pearson
impr. 2013, cop. 2013.
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| Serie: | Village mondial
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| Soggetti: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | Manager dans un monde sans visibilité :, 5 nouveaux défis à relever |
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| 020 | |a 9782744065743 (br.) : |c 25 EUR | ||
| 024 | |a 9782744065743 | ||
| 041 | 0 | |a fre | |
| 082 | |a 658.314 | ||
| 100 | 1 | |a Samama, Corinne. | |
| 240 | 1 | 0 | |a Manager dans un monde sans visibilité : |b 5 nouveaux défis à relever |
| 245 | 1 | 0 | |a Manager dans un monde sans visibilité : |b cinq nouveaux défis à relever |c Corinne Samama. |
| 260 | |a Paris : |b Pearson, |c impr. 2013, cop. 2013. | ||
| 300 | |a 1 vol. (VII-162 p.) : |b ill., couv. ill. ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Village mondial | |
| 504 | |a Notes bibliogr. | ||
| 505 | 0 | |a Partie 1, Le new normal -- 1, Bienvenue dans le new normal -- 2, Le new normal dans les entreprises -- Partie 2, Les cinq nouveaux défis du manager -- 3, Donner du sens et de la vision aux équipes en naviguant dans le brouillard -- 4, Ne pas épuiser les équipes en leur demandant toujours plus -- 5, Donner plus de reconnaissance avec moins de leviers -- 6, Créer du team-spirit dans un climat morose -- 7, Préserver prise de recul et intuition en état de déborbement permanent -- Conclusion -- Annexe, Comment être performant ensemble : le modèle élément humain de Will Schutz | |
| 520 | |a Aujourd'hui, les anciens leviers de motivation n'ont plus cours dans l'entreprise. Nous sommes entrés dans une ère caractérisée par l'incertitude et le changement permanent, déjà qualifiée par certains de "new normal". Demander à ses équipes de serrer les dents et d'en faire toujours plus en attendant que la situation économique s'améliore devient mission impossible. Dès lors, comment lutter contre le désengagement des salariés ? Comment créer une dynamique collective quand chacun est en position de repli sur soi et sous pression ? Enfin, comment incarner le leadership et l'innovation dans une atmosphère incertaine ? Face aux exigences accrues de flexibilité et d'inventivité, le manager doit relever cinq nouveaux défis s'il veut s'adapter : Donner de la vision en naviguant dans le brouillard ; Ne pas épuiser ses collaborateurs tout en exigeant plus ; Donner davantage de reconnaissance avec moins de leviers ; Créer un esprit d'équipe dans un climat morose ; Préserver recul et intuition dans un état de débordement permanent. A partir de cas pratiques d'entreprise, cet ouvrage fournit des pistes d'action pour redonner de la perspective et de l'énergie aux équipes : mettre fin au rouleau compresseur, manager les émotions, oser parler des difficultés, réapprendre à dire les choses, recréer de la confiance et du défi collectif, se préserver soi-même dans un climat de stress. Un livre qui s'adresse à tous les managers, coachs et consultants qui veulent réfléchir et agir autrement pour retrouver des équipes fortes et engagées. | ||
| 650 | |a Personnel |x Motivation | ||
| 650 | |a Efficacité de l'organisation | ||
| 650 | |a Personnel | ||
| 650 | |a Crises économiques | ||
| 997 | |0 436136 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS23360 | ||