L'ADN des meilleurs groupes familiaux : parcours de l'entrepreneur et pérennisation de l'organisation
La 4e de couv. indique : "Cet ouvrage original relate, avec de nombreux exemples à l'appui, le parcours des entreprises familiales qui choisissent de sortir de la masse des très petites entreprises et des PME et qui obtiennent des réussites plus ou moins spectaculaires en menant successive...
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| Autore principale: | |
|---|---|
| Altri autori: | |
| Natura: | Livre papier |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
Bruxelles : [Jouy-en-Josas] :
De Boeck ; HEC Paris
DL 2013.
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| Serie: | PME & ETI. la dynamique des entreprises en développement
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| Soggetti: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 02788nam a22002657a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 435705 | ||
| 008 | 130911t20132013xxe ||| |||| 00| 0 fre d | ||
| 009 | PPN171468856 | ||
| 020 | |a 9782804175931 (br.) : |c [39,50 EUR] | ||
| 024 | |a 9782804175931 | ||
| 041 | 0 | |a fre | |
| 082 | |a 658.022 | ||
| 100 | 1 | |a Biolley, Gérard. | |
| 245 | 1 | 0 | |a L'ADN des meilleurs groupes familiaux : |b parcours de l'entrepreneur et pérennisation de l'organisation |c Gérard Biolley ; préface d'Antoine Mayaud. |
| 260 | |a Bruxelles : |b De Boeck ; |a [Jouy-en-Josas] : |b HEC Paris, |c DL 2013. | ||
| 300 | |a 1 vol. (486 p.) : |b fig., couv. ill. ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 0 | |a PME & ETI. la dynamique des entreprises en développement |x 2294-6993 | |
| 504 | |a Bibliogr. p. 465-468. Index | ||
| 520 | |a La 4e de couv. indique : "Cet ouvrage original relate, avec de nombreux exemples à l'appui, le parcours des entreprises familiales qui choisissent de sortir de la masse des très petites entreprises et des PME et qui obtiennent des réussites plus ou moins spectaculaires en menant successivement à bien deux grandes étapes de développement, d'abord dans le cadre d'un parcours personnel et, ensuite, de plus en plus communautaire. Selon les cas, ces entreprises effectuent tout le parcours ou seulement une partie de celui-ci. La première partie de l'ouvrage décrit le parcours de l'entrepreneur, seul ou entouré d'une toute petite équipe, en montrant d'abord comment il travaille à la qualité du projet initial, puis maîtrise une croissance forte, rentable et durable et, enfin, assure la pérennité de la direction et du contrôle de l'entreprise. Cette partie s'achève par la prise en compte des trois mutations récentes souvent mal intégrées par les entrepreneurs familiaux et dont il est cependant capital qu'ils les abordent désormais de front : numérique, mondialisation et développement durable. La seconde partie montre comment l'entreprise doit désormais développer progressivement un caractère communautaire qui requiert une organisation et des modes de fonctionnement assurant tout à la fois : la responsabilisation de managers plus nombreux et jouissant de plus larges délégations, la cohésion d'un actionnariat durablement engagé, l'harmonisation des rôles et des relations de ces managers et de ces actionnaires, dans le cadre d'une gouvernance duale et équilibrée." | ||
| 650 | |a Entreprises familiales |z France |y 1990-2020 | ||
| 650 | |a Petites et moyennes entreprises |z France |y 1990-2020 | ||
| 650 | |a Entreprises |x Transmission |z France |y 1990-2020 | ||
| 650 | |a Chefs d'entreprise |z France |y 1990-2020 | ||
| 700 | 1 | |a Mayaud, Antoine. |4 aui | |
| 997 | |0 435705 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.11 BIO | ||