La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : la caisse à outils

« Les entreprises ont aujourd'hui à relever de nombreux défis concernant la compétitivité, l'efficacité, la réactivité, le social... » La gestion prévisionnelle des compétences (GPEC) est un outil indispensable pour répondre à ces problématiques. Véritable boussole du management stratégiqu...

সম্পূর্ণ বিবরণ

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গ্রন্থ-পঞ্জীর বিবরন
প্রধান লেখক: Ledoux, Jean-Pierre, 1948-
বিন্যাস: Livre papier
ভাষা:Français
প্রকাশিত: La Plaine Saint-Denis : AFNOR éd C 2012.
সংস্করন:2e édition.
বিষয়গুলি:
টীকা: Autre tirage : 2016
La 2e édition de cet ouvrage ( 2016) a fait l'objet d'un reconditionnement à l'occasion de son 6e tirage (nouvelle couverture). Le texte de l'ouvrage reste inchangé par rapport au tirage précédent ( 2012)
La couv. et la page de titre portent en plus : "www.afnor.org/editions"
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
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500 |a La 2e édition de cet ouvrage ( 2016) a fait l'objet d'un reconditionnement à l'occasion de son 6e tirage (nouvelle couverture). Le texte de l'ouvrage reste inchangé par rapport au tirage précédent ( 2012) 
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504 |a Lexique 
505 0 |a Les enjeux de la GPEC -- Tout démarre par un projet -- Du projet d'entreprise au besoin de ressources -- Du besoin de ressources à l'inventaire des compétences -- La gestion des écarts -- Vers une dynamique de la gestion des compétences basée sur l'employabilité -- La GPEC comme processus intégré : depuis le recrutement jusqu'à la mobilité -- Les tableaux de bord de la GPEC -- Organisation de la fonction RH -- A. Exemple de "Plan du développement de l'entreprise X" : 2007/2010 -- B. Exemple de "Protocole d'accord pour la mise en place de la GPEC" 
520 |a « Les entreprises ont aujourd'hui à relever de nombreux défis concernant la compétitivité, l'efficacité, la réactivité, le social... » La gestion prévisionnelle des compétences (GPEC) est un outil indispensable pour répondre à ces problématiques. Véritable boussole du management stratégique, elle permet de réduire de façon efficace l'écart entre les besoins de l'entreprise et ses ressources humaines. Elle va donc accompagner les projets de développement de l'organisme. La nouvelle édition de ce livre unique en son genre envisage la GPEC comme un projet afin de générer une véritable dynamique. Fort d'un retour d'expérience de plusieurs entreprises, l'auteur, praticien en GPEC, a rassemblé les outils stratégiques propres à cette démarche. Il livre ainsi des « kits » qui vous permettront: - de faire l'inventaire des compétences de l'entreprise, - de définir les contributions de quoi de qui, - de gérer les écarts entre quoi et quoi, - de dynamiser les compétences. Dans cette « boîte à outils », les tableaux de bord ne sont bien sßr pas oubliés. Cet ouvrage pratique est un indispensable pour les responsables des ressources humaines, les formateurs et les consultants. 
650 |a Qualifications professionnelles  |x Gestion 
650 |a Personnel 
650 |a Main-d'oeuvre  |x Planification 
650 |a Guides pratiques 
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