Qu'est-ce que le management responsable ? : confiance, décision, réflexivité
La 4è de couv. indique : "Manager, c'est faire marcher les choses , mais pas n'importe comment, ni à n'importe quel prix ! Pour faciliter cette mise en oeuvre, la phase de préparation est essentielle. Elle doit être faite de concertation (chacun doit être partie prenante, être éc...
Zapisane w:
| 1. autor: | |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Język: | Français |
| Wydane: |
Paris :
Eyrolles
DL 2013.
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| Hasła przedmiotowe: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Qu'est-ce que le management responsable ?, Ressource électronique, confiance, décision, réflexivité, Yves Michaud, Paris, Eyrolles, cop. 2013, 1 fichier en ligne (247 p.), 978-2-212-23008-6 |
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| 100 | 1 | |a Michaud, Yves, |d 1944- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Qu'est-ce que le management responsable ? : |b confiance, décision, réflexivité |c Yves Michaud. |
| 260 | |a Paris : |b Eyrolles, |c DL 2013. | ||
| 300 | |a 1 vol. (247 p.) : |b couv. ill. en coul. ; |c 18 cm. | ||
| 504 | |a Bibliogr. p. [231]-235 | ||
| 505 | 0 | |a P. 7 -- Préface -- P. 11 -- Avertissement -- P. 13 -- Chapitre 1. Qu'est-ce que la réalité ? -- P. 27 -- Chapitre 2. Manager -- P. 57 -- Chapitre 3. Responsabilité et responsabilisation -- P. 79 -- Chapitre 4. La confiance -- P. 103 -- Chapitre 5. Décider -- P. 123 -- Chapitre 6. Innover -- P. 147 -- Chapitre 7. Performance, compétence et évaluation -- P. 175 -- Chapitre 8. La reconnaissance et le respect -- P. 199 -- Chapitre 9. Estime de soi, souci de soi, qualité de la vie -- P. 219 -- Conclusion. Le bon usage du temps et la réflexivité -- P. 231 -- Bibliographie -- P. 237 -- Remerciements -- P. 241 -- Contacts -- P. 243 -- Du même auteur | |
| 520 | |a La 4è de couv. indique : "Manager, c'est faire marcher les choses , mais pas n'importe comment, ni à n'importe quel prix ! Pour faciliter cette mise en oeuvre, la phase de préparation est essentielle. Elle doit être faite de concertation (chacun doit être partie prenante, être écouté et, d'une certaine manière, doit comprendre la décision) et de capacité à décider, essentielle dans la décision managériale. Cet ouvrage prouve l'urgence de substituer aux recettes de management simplistes des vingt dernières années (rentabilité, innovation et flexibilité à tout prix) un management responsable. Yves Michaud s'emploie ainsi à reposer les fondements théoriques d'une forme nouvelle de management plus durable et redéfinit les notions essentielles qui en découlent : responsabilité, confiance, décision, innovation, performance, respect et réflexivité. De nombreux témoignages de managers et de chefs d'entreprises illustrent par la pratique l'éclairage d'Yves Michaud. Portez, dynamisez, développez, consolidez les projets de votre entreprise. Osez un management responsable. Osez la réflexivité." | ||
| 650 | |a Responsabilité sociétale | ||
| 650 | |a Cadres (personnel) | ||
| 650 | |a Morale des affaires | ||
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