Les nouveaux tableaux de bord des managers : le projet Business Intelligence clés en main
Les tableaux de bord sont au cœur du processus de management de la performance. La qualité et la cohérence du système d'information décisionnel conditionnent la réussite de la stratégie déployée. Encore faut-il que les tableaux de bord soient conçus méthodiquement, qu'ils mesurent toutes l...
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| প্রধান লেখক: | |
|---|---|
| বিন্যাস: | Livre papier |
| ভাষা: | Français |
| প্রকাশিত: |
Paris :
Eyrolles
DL 2013.
|
| সংস্করন: | 6e édition. |
| বিষয়গুলি: | |
| টীকা: |
Outils complémentaires sur le site du livre. http://www.piloter.org Autre tirage : 2016, 2017, 2018, 2022 La couv. porte en plus : "Le site du livre piloter.org" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Les nouveaux tableaux de bord des managers - Le projet Business Intelligence clés en main, Alain Fernandez, Paris, Eyrolles, 2013, 978-2-212-21532-8 • Les nouveaux tableaux de bord des managers, le projet Business Intelligence clés en main, Alain Fernandez, 6e édition, Paris, Eyrolles, 2013, 978-2-212-21532-8 |
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| 260 | |a Paris : |b Eyrolles, |c DL 2013. | ||
| 300 | |a 1 volume (xxv-467 pages) : |b illustrations, tableaux, graphiques, couverture illustrée en couleurs ; |c 24 cm. | ||
| 500 | |a Outils complémentaires sur le site du livre. http://www.piloter.org | ||
| 500 | |a Autre tirage : 2016, 2017, 2018, 2022 | ||
| 500 | |a La couv. porte en plus : "Le site du livre piloter.org" | ||
| 504 | |a Bibliographie p. 459-462. Liste de sites internet p. 457-[458]. Glossaire. Index | ||
| 520 | |a Les tableaux de bord sont au cœur du processus de management de la performance. La qualité et la cohérence du système d'information décisionnel conditionnent la réussite de la stratégie déployée. Encore faut-il que les tableaux de bord soient conçus méthodiquement, qu'ils mesurent toutes les formes de performance et qu'ils assistent du mieux possible les décideurs en situation. Ce livre, best-seller depuis plusieurs années, s'est imposé auprès des concepteurs de système de business intelligence, des consultants et des chefs de projet. Centré sur la problématique du décideur en action, cet ouvrage régulièrement mis à jour explique comment : Réaliser le projet de business intelligence dans sa totalité, de la conception à la mise en action. Assurer le déploiement de la stratégie gagnante. Faciliter la mise en pratique de la gouvernance. Composer les tableaux de bord pour assister la prise de décision. Choisir les indicateurs de performance les mieux adaptés à chaque situation. Fiabiliser les informations dès la collecte des données. Comprendre et exploiter le " Big Data ". Manager les risques à tous les stades du processus décisionnel. Choisir les outils de business intelligence, méthode de sélection détaillée. L'ouvrage développe une démarche coopérative et illustrée en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs selon la stratégie, le choix des indicateurs de performance, la mise en œuvre et le déploiement. | ||
| 650 | |a Gestion de projets | ||
| 650 | |a Tableaux de bord (gestion) | ||
| 650 | |a Systèmes d'aide à la décision | ||
| 650 | |a Systèmes d'information de gestion | ||
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