Pratiques de la décision : développer ses capacités de discernement
Prendre les bonnes décisions n'est pas si facile. Le doute, la volonté d'aller vite, la peur de l'échec, la complexité ressentie, le regard des autres... Autant de paramètres personnels et institutionnels qui interfèrent avec des intentions légitimes : désir de réussir, d'être re...
Salvato in:
| Autori principali: | , |
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| Altri autori: | |
| Natura: | Livre papier |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
Paris :
Dunod
DL 2013.
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| Edizione: | 3e édition. |
| Serie: | Stratégies et management
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| Soggetti: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
Sommario:
- Partie 1 : LES APPROCHES CLASSIQUES DE LA DECISION
- 1. Des méthodes de prise de décision
- 2. Décider, au final sans le vouloir vraiment
- Conclusion sur les approches classiques
- Partie 2 : UNE AUTRE APPROCHE DE LA DECISION, LE DISCERNEMENT
- 3. Objectifs, buts et finalité
- 4. Le choix d'un horizon, celui d'une finalité
- 5. Clarifier le choix à faire
- 6. Retrouver davantage de libre arbitre
- 7. Les trois modes de délibération
- 8. La confirmation du choix
- 9. La décision collective
- 10. Atouts et limites de l'approche par le discernement
- Conclusion
- ANNEXES
- 1. Une table de pondération pour la méthode rationnelle
- 2. Petit parcours autour des définitions
- 3. Relire ses décisions - exercices d'application
- 4. S'inspirer d'un texte pour faire résonner l'expérience d'un autre
- 5. L'institut de discernement professionnel