Intégrer et manager la génération Y
La 4e de couv. indique : "Forte de 13 millions d'individus, la génération Y a fait son apparition dans le monde du travail. Se distinguant assez nettement des précédentes, elle privilégie l'épanouissement personnel et le travail collaboratif aux méthodes directives et aux hiérarchies...
Enregistré dans:
| 主要作者: | |
|---|---|
| 格式: | Livre papier |
| 語言: | Français |
| 出版: |
Paris :
Vuibert
C 2013.
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| 版: | 2e édition. |
| 叢編: | Lire Agir. Ressources humaines
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| 主題: | |
| 提示: |
La couv. porte en plus : "attirer cette nouvelle population active, riche d'opportunités, comprendre ses attentes au travail pour motiver son implication, disposer des clés pour gérer l'intergénérationnel" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
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| 300 | |a 1 volume (207 pages) : |b illustrations, tableaux ; |c 24 cm. | ||
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| 500 | |a La couv. porte en plus : "attirer cette nouvelle population active, riche d'opportunités, comprendre ses attentes au travail pour motiver son implication, disposer des clés pour gérer l'intergénérationnel" | ||
| 504 | |a Notes bibliographiques. Lexique. Index | ||
| 520 | |a La 4e de couv. indique : "Forte de 13 millions d'individus, la génération Y a fait son apparition dans le monde du travail. Se distinguant assez nettement des précédentes, elle privilégie l'épanouissement personnel et le travail collaboratif aux méthodes directives et aux hiérarchies trop formalistes. Sa culture est celle de l'instantanéité, des TIC, de l'apprentissage par l'action, de la mondialisation. Parce qu'elle représentera bientôt près de la moitié de la population active, l'entreprise doit dès à présent : Adapter son recrutement, son organisation et ses méthodes de travail à cette nouvelle donne. Trouver les clés pour comprendre cette génération et ses attentes au travail. Proposer des approches adaptées pour intégrer et manager cette génération, et favoriser l'intergénérationnel. Grâce à son approche didactique et aux exemples concrets issus de bonnes pratiques, les managers et les responsables des ressources humaines découvriront ici la formidable opportunité de développement que peut offrir la génération Y à l'entreprise." | ||
| 650 | |a Jeunesse |x Travail |z France |y 1990-2020 | ||
| 650 | |a Personnel |x Intégration au travail |z France |y 1990-2020 | ||
| 650 | |a Génération Internet |x Travail |z France |y 1990-2020 | ||
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