Stratégies d'internationalisation : nouveaux enjeux d'ouverture des organisations, des activités et des territoires
Face aux mutations accélérées et souvent brutales de l'environnement international, traversé par les crises et marqué par la montée en puissance des économies à croissance rapide, les responsables des organisations - entreprises, comme ONG - mais aussi des territoires, se doivent : de discerner...
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| প্রধান লেখক: | |
|---|---|
| বিন্যাস: | Livre papier |
| ভাষা: | Français |
| প্রকাশিত: |
Paris :
Dunod
DL 2013.
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| সংস্করন: | 3e édition entièrement refondue. |
| মালা: | Management sup. Stratégie de l'entreprise
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| বিষয়গুলি: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Stratégies d'internationalisation, nouveaux enjeux d'ouverture des organisations, des activités et des territoires, Jean-Paul Lemaire, 2013, Paris, Dunod, Management Sup, 978-2-10-059680-5 |
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| 100 | 1 | |a Lemaire, Jean-Paul, |d 1947-...., |c économiste. | |
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| 250 | |a 3e édition entièrement refondue. | ||
| 260 | |a Paris : |b Dunod, |c DL 2013. | ||
| 300 | |a 1 volume (x-523 pages) : |b illustrations, tableaux, graphiques,couverture illustrée en couleurs ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Management sup. Stratégie de l'entreprise | |
| 504 | |a Bibliographie p. [495]-512. Notes bibliographiques. Index | ||
| 505 | 0 | |a Partie 1, Évolutions et défis de l'ouverture internationale pour les territoires, les activités et les organisations -- 1, L'intensification de l'ouverture internationale -- 2, Dynamique internationale des territoires -- 3, Dynamique internationale des activités -- 4, Dynamique internationale des organisations -- Partie 2, L'audit d'internationalisation des organisations -- 5, Structuration de la démarche d'audit d'internationalisation -- 6, Analyse de l'activité dans l'espace de référence -- 7, Diagnostic et formulation de la stratégie d'internationalisation -- 8, Mise en oeuvre de la stratégie d'internationalisation -- Conclusion. De l'audit au plan d'action international | |
| 520 | |a Face aux mutations accélérées et souvent brutales de l'environnement international, traversé par les crises et marqué par la montée en puissance des économies à croissance rapide, les responsables des organisations - entreprises, comme ONG - mais aussi des territoires, se doivent : de discerner ce qui détermine désormais l'ouverture internationale, pour mieux appréhender la dynamique des organisations, en s'attachant aussi à celle des divers territoires et activités, afin d'identifier et d'anticiper les opportunités et menaces auxquelles elles sont confrontées ; d'adopter une démarche applicable à chaque organisation, partant de l'analyse et allant jusqu'à la prise de décision, mettant en évidence les facteurs clés de succès à maîtriser dans l'espace d'extansion géographique et sectoriel retenu, pour mieux formuler ou reformuler sa stratégie d'internationalisation et effectuer sa mise en oeuvre. [4ème de couv.] | ||
| 650 | |a Entreprises multinationales |x Finances | ||
| 650 | |a Investissements étrangers |x Planification | ||
| 650 | |a Planification stratégique | ||
| 650 | |a Mondialisation | ||
| 650 | |a Marketing territorial | ||
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| 997 | |0 432282 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.401 2 LEM | ||