Le management lean
On peut choisir de réussir, à condition de retrouver le chemin du développement tout le monde est friand de produits réussis, agréables, utiles, à des prix abordables. Comment focaliser les énergies et initiatives de tous pour créer des produits et services innovants ? La promesse du management lean...
Salvato in:
| Autori principali: | , |
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| Altri autori: | |
| Natura: | Livre papier |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
[Montreuil] :
Pearson
C 2013.
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| Serie: | Apprendre, toujours
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| Soggetti: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
Sommario:
- P. 11
- Partie I : Se mettre au lean : au commencement était le gemba
- P. 15
- 1. Le gemba
- P. 33
- 2. La magie des produits
- P. 45
- 3. Le développement des personnes
- P. 69
- 4. L'élimination du gaspillage par la réduction du lead-time
- P. 87
- Partie II : Le système lean
- P. 97
- 5. Sécurité des employés et satisfaction des clients
- P. 115
- 6. Le juste-à-temps
- P. 141
- 7. Mettre la qualité au coeur de l'entreprise : l'auto-qualité
- P. 163
- 8. Le kaizen et le travail standardisé
- P. 181
- Partie III : L entreprise lean
- P. 187
- 9. Le leadership, un savoir-faire lean
- P. 201
- 10. L entreprise lean produit du sens
- P. 212
- 11. Le manager lean devient coach
- P. 219
- 12. La transformation de l'organisation lean