Manager l'imprévisible : faire de l'incertitude un avantage concurrentiel
De nombreux managers éprouvent des difficultés à atteindre leurs objectifs. En cause, l'incertitude qui dément toutes les prévisions et fait voler en éclat tous les scénarii envisagés. La crise récente est venue balayer les dernières illusions : prévoir l'avenir de l'entreprise et ras...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
Paris :
Dunod
DL 2013, cop. 2013.
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| Col·lecció: | Stratégies et management
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| Matèries: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Manager l'imprévisible, faire de l'incertitude un avantage concurrentiel, Jean-Paul Lugan, Paris, Dunod, 2013, 978-2-10-059097-1 |
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| 100 | 1 | |a Lugan, Jean-Paul, |d 1961- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Manager l'imprévisible : |b faire de l'incertitude un avantage concurrentiel |c Jean-Paul Lugan. |
| 260 | |a Paris : |b Dunod, |c DL 2013, cop. 2013. | ||
| 300 | |a 1 vol. (180 p.) : |b tabl., fig., couv. ill. en coul. ; |c 22 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Stratégies et management | |
| 504 | |a Bibliogr. p. [175]-178. Index | ||
| 520 | |a De nombreux managers éprouvent des difficultés à atteindre leurs objectifs. En cause, l'incertitude qui dément toutes les prévisions et fait voler en éclat tous les scénarii envisagés. La crise récente est venue balayer les dernières illusions : prévoir l'avenir de l'entreprise et rassurer les collaborateurs sur leur devenir. Pourtant, des méthodes existent pour développer des stratégies et des tactiques adaptées aux obstacles rencontrés. Fruit d'une expérience de terrain et du partage de l'auteur avec de nombreux spécialistes de l'incertitude (sportifs, alpinistes, urgentistes, etc.), ce livre donne au lecteur les moyens de tirer un avantage concurrentiel de la situation rencontrée. Il permet de : Comprendre en quoi savoir manager l'incertitude est un facteur clé de succès ; Acquérir outils et méthodes de management pour gérer l'incertitude au sein des équipes ; Créer les conditions pour rester "agile" dans un environnement incertain ; Transformer l'inattendu en avantage concurrentiel. | ||
| 650 | |a Gestion du risque | ||
| 650 | |a Incertitude (économie politique) |x Gestion | ||
| 650 | |a Planification stratégique |x Aspect psychologique | ||
| 650 | |a Gestion concurrentielle |x Aspect psychologique | ||
| 650 | |a Perception du risque | ||
| 776 | 0 | |0 190941847 |t Manager l'imprévisible |o faire de l'incertitude un avantage concurrentiel |f Jean-Paul Lugan |c Paris |n Dunod |d 2013 |z 978-2-10-059097-1 | |
| 997 | |0 430199 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS23351 | ||