13 cas de GRH : études de cas d'entreprises avec corrigés détaillés
Cet ouvrage propose 13 études de cas portant sur les grandes thématiques de GRH : gestion des compétences, mobilité, formation (cas sur le plan de formation), évaluation (cas avec 4 grilles d'évaluation à analyser), recrutement (un cas coécrit avec un consultant en recrutement), conditions de t...
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| Tác giả chính: | |
|---|---|
| Định dạng: | Livre papier |
| Ngôn ngữ: | Français |
| Được phát hành: |
Paris :
Dunod
DL 2013.
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| Loạt: | Management sup. Management, ressources humaines
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| Những chủ đề: | |
| Chú thích: |
GRH = Gestion des ressources humaines |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | Treize cas de GRH Treize cas de gestion des ressources humaines |
| Edition sous un autre format: | • 13 cas de GRH, études de cas d'entreprises avec corrigés détaillés, Eline Nicolas, 2013, Paris, Dunod, Management sup, 978-2-10-059157-2 • 13 Cas de GRH, Etudes de cas d'entreprises avec corrigés détaillés, Eline Nicolas, Paris, Dunod, 2013, 978-2-10-058736-0 |
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| 100 | 1 | |a Nicolas, Eline, |d 1976- | |
| 240 | 1 | 0 | |a Treize cas de GRH |
| 240 | 1 | 0 | |a Treize cas de gestion des ressources humaines |
| 245 | 1 | 0 | |a 13 cas de GRH : |b études de cas d'entreprises avec corrigés détaillés |c Eline Nicolas. |
| 260 | |a Paris : |b Dunod, |c DL 2013. | ||
| 300 | |a 1 volume (vii-229 pages) : |b illustrations ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Management sup. Management, ressources humaines |x 2109-7291 | |
| 500 | |a GRH = Gestion des ressources humaines | ||
| 504 | |a Index | ||
| 505 | 0 | |a Cas 1. ABA : comment réaliser le diagnostic managérial d'une agence de communication et proposer des axes d'amélioration ? -- Cas 2. Bio Natura : comment mettre en place une nouvelle grille de classification sur un mode participatif dans une PME familiale ? -- Cas 3. Kipferla : quel processus de recrutement mettre en place pour permettre l'embauche d'un responsable Qualité dans une PME ? -- Cas 4. La Toque de France : comment élaborer un plan de formation permettant de concevoir, de produire et de vendre une nouvelle gamme d'ustensiles de cuisine haut de gamme ? -- Cas 5. La Toque de France (suite) : comment l'entreprise La Toque de France peut-elle maintenir la continuité de son plan de formation et poursuivre la structuration de la fonction formation ? -- Cas 6. Louis Marchal : quelle GPEC mettre en oeuvre pour accompagner le développement d'une équipe de managers double compétences dans le secteur de la cosmétique ? -- Cas 7. Société textile Macquard : quel est l'impact social du lancement d'une gamme de produits éthiques dans une entreprise textile ? -- Cas 8. Market'Call : comment améliorer les conditions de travail dans un centre d'appels téléphoniques ? -- Cas 9. Maurecy : comment un sous-traitant aéronautique peut-il organiser un événement festif pour fêter ses 100 ans peu de temps après des conflits sociaux ? -- Cas 10. Medi Link : comment construire et exploiter une grille d'évaluation dans une agence de travail temporaire ? -- Cas 11. Saint Guénolé : quelle relation managériale instaurer après le départ d'un dirigeant charismatique et paternaliste dans une biscuiterie bretonne ? -- Cas 12. Sécurit : comment mettre en place un projet de mobilité fonctionnelle pour accompagner la création d'une plateforme téléphonique ? -- Cas 13. Zoo d'Allauch : comment mettre en oeuvre un climat propice à la sécurité dans un zoo ? | |
| 520 | |a Cet ouvrage propose 13 études de cas portant sur les grandes thématiques de GRH : gestion des compétences, mobilité, formation (cas sur le plan de formation), évaluation (cas avec 4 grilles d'évaluation à analyser), recrutement (un cas coécrit avec un consultant en recrutement), conditions de travail, marketing RH. L'ensemble des cas met en scène une palette d'entreprises diversifiée : entreprise de travail temporaire, PME dans le domaine bio, plateforme téléphonique, sous traitant aéronautique, agence de communication. Chaque cas propose une histoire et une problématique face à laquelle l'étudiant doit élaborer des recommandations à partir de ses connaissances RH dans une logique professionnelle. Les cas sont accompagnés de documents (articles de presse, documents internes.) permettant à l'étudiant de se projeter dans une situation réelle. Le corrigé de chaque cas propose une démarche, une méthode, des pistes de réflexion et se termine par une synthèse : contexte, problématique, intervention à mener. | ||
| 650 | |a Ressources humaines | ||
| 650 | |a Personnel | ||
| 650 | |a Études de cas | ||
| 650 | |a Problèmes et exercices | ||
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| 997 | |0 430180 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Châteauroux/ |c 0/Orléans/ |c 1/Châteauroux/IUT de l'Indre/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Châteauroux, IUT de l'Indre, 658.3 NIC |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS24160 |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS24155 |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS24167 |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS24168 |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS24170 |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS24162 |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS24166 |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS24154 |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS24161 |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS24159 |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS24165 |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS24157 |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS24164 |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS24169 |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS24163 |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS24158 |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS24156 | ||