Marketing international : marchés, cultures et organisations
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| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Language: | Français |
| Published: |
Paris :
Pearson Education
DL 2012.
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| Series: | Apprendre toujours
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| Subjects: | |
| Note: |
Ressources numériques supplémentaires sur le site. http://wps.pearson.fr/marketing_international Autre(s) tirage(s) : 2013 |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Marketing international, Ressource électronique, marchés, cultures et organisations, Nathalie Prime, Jean-Claude Usunier, Paris, Pearson Education, 2012, Apprendre toujours, 978-2-7440-5482-2 |
Table of Contents:
- P. 5
- Chapitre 1. Analyse de l'environnement international
- P. 52
- Cas d'entreprise : Dirigeant de PME dans un environnement mondialisé
- P. 55
- Chapitre 2. Opportunités et risques du développement international
- P. 83
- Cas d'entreprise : Sineo - un modèle exportable ?
- P. 87
- Chapitre 3. Les décisions stratégiques en marketing international
- P. 126
- Cas d'entreprise : Club Med à la conquête du marché chinois
- P. 131
- Chapitre 4. Études marketing internationales
- P. 169
- Cas d'entreprise : Le Petit Marseillais
- P. 171
- Chapitre 5. Décisions produits sur les marchés internationaux
- P. 210
- Cas d'entreprise : Speedia - L'alimentation santé pour les musulmans
- P. 213
- Chapitre 6. Décisions de prix à l'international
- P. 247
- Cas d'entreprise : La stratégie mondiale de Zara - La mode globale au prix local
- P. 251
- Chapitre 7. La distribution internationale
- P. 289
- Cas d'entreprise : UniCredit dans les PECO - Une question de timing ?
- P. 293
- Chapitre 8. La communication internationale
- P. 333
- Cas d'entreprise : Burger King - Le marketing viral à tout prix ?
- P. 337
- Chapitre 9. Marketing international et vie des affaires
- P. 372
- Cas d'entreprise : Paradise Ltd. en Arabie Saoudite
- P. 375
- Chapitre 10. Marketing international et développement organisationnel
- P. 425
- Cas d'entreprise : American Systems - Culture, développez-la, assumez-la