Introduction à la gestion
Que faut-il faire pour gérer une entreprise ? En partant de cette question centrale, cet ouvrage présente les notions, démarches et outils fondamentaux de la gestion. Les notions essentielles sont exposées : gestion, environnement, marché et stratégie. Elles sont regroupées autour de cinq grands thè...
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| Auteurs principaux: | , , , , |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Paris :
Dunod
DL 2013.
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| Édition: | 3e édition. |
| Collection: | Management sup. Stratégie de l'entreprise
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| Sujets: | |
| Note: |
Autres contributions : Fabien Gerbaud (auteur), Sylvie Ducroux (auteur) |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 02864nam a22003257a 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 020 | |a 9782100587476 (br.) : |c 31 EUR | ||
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| 082 | |a 658 | ||
| 100 | 1 | |a Calmé, Isabelle, |d 19..- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Introduction à la gestion |c Isabelle Calmé, Jordan Hamelin, Jean-Philippe Lafontaine... [et al.]. |
| 250 | |a 3e édition. | ||
| 260 | |a Paris : |b Dunod, |c DL 2013. | ||
| 300 | |a 1 vol. (XI-450 p.) ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Management sup. Stratégie de l'entreprise | |
| 500 | |a Autres contributions : Fabien Gerbaud (auteur), Sylvie Ducroux (auteur) | ||
| 504 | |a Bibliogr. p. 441-443. Notes bibliogr. Index | ||
| 505 | 0 | |a I. L'entreprise, définition, contours, finalités -- II. Pour gérer, il faut faire des choix pour répondre à la demande -- III. Pour gérer, il faut faire des choix pour se positionner et se développer -- IV. Pour gérer, il faut trouver des ressources, des moyens -- V. Pour gérer, il faut organiser les ressources -- VI. Pour gérer, il faut contrôler les performances | |
| 520 | |a Que faut-il faire pour gérer une entreprise ? En partant de cette question centrale, cet ouvrage présente les notions, démarches et outils fondamentaux de la gestion. Les notions essentielles sont exposées : gestion, environnement, marché et stratégie. Elles sont regroupées autour de cinq grands thèmes :* Répondre à la demande (cible, politiques de produit, de prix ).* Se positionner et se développer (avantage concurrentiel, spécialisation ou diversification, intégration ou impartition ).* Se procurer des ressources et des moyens (investissement, financement, recrutement du personnel, statut juridique ).* Organiser les ressources et les moyens (structure organisationnelle, système d information, production ).* Contrôler les performances (coûts réels et prévisionnels, rentabilité, contrôle de gestion ).Simple, pédagogique et illustrée de nombreux exemples, cette 3e édition entièrement actualisée est complétée par de nombreux cas d application. - Source Editeur | ||
| 650 | |a Gestion d'entreprise | ||
| 650 | |a Manuels d'enseignement supérieur | ||
| 650 | |a Études de cas | ||
| 700 | 1 | |a Hamelin, Jordan, |d 1969- |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Lafontaine, Jean-Philippe, |d 1959- |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Gerbaud, Fabien. |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Ducroux, Sylvie, |d 1972- |4 aut | |
| 997 | |0 428292 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Châteauroux/ |c 0/Orléans/ |c 1/Châteauroux/Centre d'Études Supérieures/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.007 INT |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.007 INT |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS24767 |z Châteauroux, Centre d'Études Supérieures, 658 CAL |z Châteauroux, Centre d'Études Supérieures, 658 CAL | ||