L'essentiel de la stratégie
Comment établir un diagnostic stratégique ? Comment élaborer une stratégie générale et une stratégie par activité ? Comment améliorer les processus de décision ? Comment appréhender le management stratégique ? Pour vous aider dans l'élaboration de cette stratégie, de nombreuses méthodes et leur...
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| Главные авторы: | , |
|---|---|
| Формат: | Livre papier |
| Язык: | Français |
| Опубликовано: |
Paris :
Eyrolles
DL 2012.
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| Серии: | Références
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| Предметы: | |
| Примечание: |
La couv. porte en plus : "Outils, méthodes, bonnes pratiques" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
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| 020 | |a 9782212554991 (br.) : |c 34 EUR | ||
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| 100 | 1 | |a Bojin, Jacques, |d 19..- | |
| 245 | 1 | 0 | |a L'essentiel de la stratégie |c Jacques Bojin et Jean-Marc Schoettl. |
| 260 | |a Paris : |b Eyrolles, |c DL 2012. | ||
| 300 | |a 1 volume (xxvii-399 pages) : |b graphiques, tableaux, couverture illustrée ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Références | |
| 500 | |a La couv. porte en plus : "Outils, méthodes, bonnes pratiques" | ||
| 504 | |a Bibliographie p. 387-390. Glossaire. Index | ||
| 505 | 0 | |a Partie 1. Le positionnement stratégique -- Chapitre 1. Les stratégies classiques -- Chapitre 2. La stratégie fondée sur les ressources -- Chapitre 3. Une approche nouvelle et exhaustive : le modèle Delta -- Chapitre 4. Les voies et modalités du développement stratégique -- Partie 2. L'analyse stratégique -- Chapitre 5. Délimiter un segment -- Chapitre 6. Évaluer l'attrait d'un segment -- Chapitre 7. Déterminer les conditions à remplir pour réussir dans un segment -- Chapitre 8. Recommander des orientations d'action -- Partie 3. L'analyse de protefeuille -- Chapitre 9. La matrice croissance/part de marché relative -- Chapitre 10. La matrice maturité/position concurrentielle -- Chapitre 11. La matrice attraits/atouts -- Chapitre 12. Les analyses de portefeuille : apports et limites -- Partie 4. La mise en oeuvre, clé de la réussite -- Chapitre 13. Les sept dimensions de l'organisation -- Chapitre 14. L'évolution de la planification stratégique -- Chapitre 15. L'organisation de la mise en oeuvre | |
| 520 | |a Comment établir un diagnostic stratégique ? Comment élaborer une stratégie générale et une stratégie par activité ? Comment améliorer les processus de décision ? Comment appréhender le management stratégique ? Pour vous aider dans l'élaboration de cette stratégie, de nombreuses méthodes et leurs outils ont été développés, depuis la courbe d'expérience et les diverses matrices d'analyse multicritères, jusqu'au modèle Delta, mis au point par la MIT Sloan School. Ce livre présente une synthèse de tous ces outils, afin d'apporter, aussi bien aux managers qu'à leurs équipes, ainsi qu'aux consultants, tous les éléments indispensables pour appréhender aisément, puis appliquer, les méthodes les mieux appropriées à une situation donnée. [4e de couv.] | ||
| 650 | |a Planification stratégique | ||
| 650 | |a Efficacité de l'organisation | ||
| 650 | |a Marketing | ||
| 650 | |a Marketing stratégique | ||
| 650 | |a Gestion d'entreprise | ||
| 700 | 1 | |a Schoettl, Jean-Marc. |4 aut | |
| 997 | |0 428288 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS23469 | ||