Théorie U : diriger à partir du futur émergent
Notre époque, marquée par des crises de plus en plus graves, sociale, politique, écologique, économique, appelle haut et fort un renouveau du leadership ! Or, lorsqu'il s'agit de faire face aux enjeux nécessitant des transformations au sein des organisations, la tendance est soit au repli...
Gorde:
| Egile nagusia: | |
|---|---|
| Egile korporatiboa: | , , |
| Formatua: | Livre papier |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
Paris :
Pearson
impr. 2012
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| Saila: | Collection Village mondial
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| Gaiak: | |
| Oharra: |
Trad. de : "Theory U : leading from the future as it emerges" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 04277nam a22003257a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 426363 | ||
| 008 | 120207s2012 xxg ||| |||| 00| 0 fre d | ||
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| 020 | |a 9782744065002 (br.) : |c 38 EUR | ||
| 024 | |a 9782744065002 | ||
| 041 | 1 | |a fre |h eng | |
| 082 | |a 658.4 | ||
| 084 | |a 650 | ||
| 100 | 1 | |a Scharmer, Claus Otto, |d 1961- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Théorie U : |b diriger à partir du futur émergent |c C. Otto Scharmer ; traduit de l'américain par Véronique Campillo, Pierre Miraillès, Agathe Peltereau-Villeneuve... [et al.] ; [publié par] Génération présence [en partenariat avec Presencing Institute et SOL France]. |
| 260 | |a Paris : |b Pearson, |c impr. 2012 |e (63-Clermont-Ferrand) : |f (Impr. la Source d'or). | ||
| 300 | |a 1 vol. (XII-420 p.) : |b ill., couv. ill. ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Collection Village mondial | |
| 500 | |a Trad. de : "Theory U : leading from the future as it emerges" | ||
| 504 | |a Index | ||
| 505 | 0 | |a P. 33 -- Partie1, Le point aveugle -- P. 35 -- 1, Affronter le feu -- P. 39 -- 2, Sur le chemin du U -- P. 61 -- 3, Les quatres volets de l'apprentissage et du changement -- P. 71 -- 4, Complexité organisationnelle -- P. 81 -- 5, La société en mutation -- P. 101 -- 6, Un socle philosophique -- P. 107 -- 7, Sur le seuil -- P. 113 -- Partie 2, Pénétrer dans le champ du U -- P. 115 -- 8, Reproduire -- P. 125 -- 9, Voir -- P. 141 -- 10, Percevoir -- P. 163 -- 11, Presencing -- P. 193 -- 12, Cristalliser -- P. 207 -- 13, Prototyper -- P. 219 -- 14, Déployer -- P. 231 -- Partie3, Le presencing : une technologie sociale pour innover et transformer en profondeur -- P. 235 -- 15, La grammaire du champ social -- P. 265 -- 16, La pensée individuelle en action -- P. 275 -- 17, Agir par le dialogue -- P. 307 -- 18, Principes et pratiques du presencing au service de l'innovation et du changement | |
| 520 | |a Notre époque, marquée par des crises de plus en plus graves, sociale, politique, écologique, économique, appelle haut et fort un renouveau du leadership ! Or, lorsqu'il s'agit de faire face aux enjeux nécessitant des transformations au sein des organisations, la tendance est soit au repli vers les schémas du passé, soit à parer au plus pressé par des remèdes de première urgence.Otto Scharmer propose une autre voie, la Théorie U, qui prend en compte à la fois expériences passées, situations présentes et conscience de l'avenir. Une véritable invitation à marquer une pause, à percevoir nos automatismes, puis à les transformer et les revivifier par notre action individuelle et collective. Le "U" est un parcours en cinq étapes simples en apparence, initier, percevoir, être présent, créer, déployer, par lesquelles il s'agit d'intégrer une conscience approfondie des situations et des enjeux, de développer de nouveaux modes d'émergence des solutions possibles pour mieux "prototyper le futur", et de rénover l'approche collaborative et la conduite de projets.Tout au long de sa carrière de consultant, Otto Scharmer n'a cessé d'observer et d'interroger les plus grands leaders pour saisir les mécanismes invisibles de leurs actes, ce qu'il appelle les "points aveugles" du leadership. Fort de ses observations et de sa pratique, il a modélisé un processus adaptable à tous types d'organisations, une approche profondément vivante et évolutive du leadership, fondée sur une pleine conscience de l'urgence qu'il y a à mettre en oeuvre des solutions globales et durables.La Théorie U est un modèle de conduite du changement qui s'adresse autant aux dirigeants qu'aux managers, consultants, coachs, responsables d'associations ou d'institutions... dans le but de transformer radicalement la façon dont groupes et individus abordent une situation puis y répondent. [Source : 4e de couv.] | ||
| 650 | |a Gouvernement d'entreprise | ||
| 650 | |a Organisation de l'entreprise | ||
| 650 | |a Changement organisationnel | ||
| 710 | 2 | |a Génération présence. |4 edt | |
| 710 | 2 | |a Presencing institute. |4 edt | |
| 710 | 2 | |a Société pour l'organisation apprenante. |4 edt | |
| 765 | 0 | |t Theory U |o leading from the future as it emerges | |
| 997 | |0 426363 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS21388 | ||