Réduire et optimiser les coûts : méthodes, outils et exemples
"La réduction des coûts s'avère très souvent une opération ponctuelle, en réponse à une dégradation de la conjoncture ou des résultats. Elle se centre alors sur des mesures de court terme, limitées à des postes symboliques et visibles - en particulier les 'frais généraux' et génè...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
|---|---|
| Andre forfattere: | |
| Format: | Livre papier |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
Paris :
Eyrolles
DL 2012.
|
| Serier: | DFCG
Collection Finance |
| Fag: | |
| Kommentar: |
En appendice, choix de documents DFCG = Directeurs financiers et de contrôle de gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Réduire et optimiser les coûts, Ressource électronique, méthodes, outils et exemples, Daniel Boéri, Paris, Eyrolles, 2012, DFCG |
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| 100 | 1 | |a Boéri, Daniel, |d 1944- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Réduire et optimiser les coûts : |b méthodes, outils et exemples |c Daniel Boéri ; avec la collaboration d'Éric Rubio. |
| 260 | |a Paris : |b Eyrolles, |c DL 2012. | ||
| 300 | |a 1 vol. (233 p.) : |b graph., fig., tabl., couv. ill. ; |c 24 cm. | ||
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| 500 | |a DFCG = Directeurs financiers et de contrôle de gestion | ||
| 520 | |a "La réduction des coûts s'avère très souvent une opération ponctuelle, en réponse à une dégradation de la conjoncture ou des résultats. Elle se centre alors sur des mesures de court terme, limitées à des postes symboliques et visibles - en particulier les 'frais généraux' et génère un stress délétère pour l'entreprise. 'Réduire et optimiser les coûts' montre qu'au- delà des seules économies, une action globale de maîtrise des coûts, menée avec une méthode et des outils appropriés, permet d'améliorer l'organisation et la productivité de l'entreprise. Il s'agit de revisiter et de modifier les principaux processus : réduire les frais commerciaux, les frais de structure, les frais généraux, et augmenter le cash. L'utilisation généralisée de la règle des 20/80, en particulier ; conduit à revisiter le portefeuille clients, le catalogue produits, les principales dépenses, le portefeuille fournisseurs etc., et permet de se consacrer à l'essentiel. Un livre qui répond aux nécessités économiques en temps de crise. Une typologie des méthodes et outils à appliquer selon les objectifs poursuivis. De nombreux exemples concrets d'application." [Source : 4e de couv.] | ||
| 650 | |a Coût-efficacité | ||
| 650 | |a Contrôle de gestion | ||
| 650 | |a Coût |x Contrôle | ||
| 700 | 1 | |a Rubio, Éric, |d 19..- |4 clb | |
| 776 | 0 | |0 169824853 |t Réduire et optimiser les coûts |b Ressource électronique |o méthodes, outils et exemples |f Daniel Boéri |c Paris |n Eyrolles |d 2012 |s DFCG | |
| 997 | |0 426356 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.155 BOE | ||