La réalisation des avant-projets

En identifiant et en évaluant les projets métiers et leurs caractérisations, l'entreprise met en place des processus performants qui évitent les pertes financières ou la réduction des parts de marché. La réalisation des avant-projets se positionne une fois l'étude préalable de l'exist...

Descripció completa

Guardat en:
Dades bibliogràfiques
Autor principal: Joliot, Didier
Format: Livre papier
Idioma:Français
Publicat: Cachan : Hermès science publications-Lavoisier DL 2012.
Col·lecció:Management et informatique
Matèries:
Nota: En appendice, choix de documents
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• La réalisation des avant-projets, Didier Joliot, Paris, Hermès science, Lavoisier, cop. 2012, Management et informatique, 978-2-7462-8828-7
LEADER 02857nam a22003017a 4500
001 426355
008 120711t20122012xxe ||| |||| 00| 0 fre d
009 PPN162275595
020 |a 9782746238282 (br.) :  |c 55 EUR 
024 |a 9782746238282 
041 0 |a fre 
082 |a 658.403 8011 
084 |a 650 
100 1 |a Joliot, Didier. 
245 1 0 |a La réalisation des avant-projets   |c Didier Joliot. 
260 |a Cachan :  |b Hermès science publications-Lavoisier,  |c DL 2012. 
300 |a 1 vol. (224 p.) :  |b graph., tabl. ;  |c 24 cm. 
490 1 |a Management et informatique  |x 1635-7361 
500 |a En appendice, choix de documents 
504 |a Bibliogr. et liste de sites Internet p. 223-224. Glossaire 
505 0 |a Première partie : Etudes d'opportunité -- Chapitre 1. Organiser les études d'opportunité -- Chapitre 2. Mettre en avant des opportunités de projet -- Chapitre 3. Étudier les opportunités métiers -- Chapitre 4. Décider des meilleures opportunités -- Deuxième partie : Études de faisabilité -- Chapitre 5. Organiser les études de faisabilité -- Chapitre 6. Réaliser des études de faisabilité -- Conclusion 
520 |a En identifiant et en évaluant les projets métiers et leurs caractérisations, l'entreprise met en place des processus performants qui évitent les pertes financières ou la réduction des parts de marché. La réalisation des avant-projets se positionne une fois l'étude préalable de l'existant réalisée. Elle a pour but de permettre le cadrage de projets. Pour dégager les opportunités de transformation des processus métiers ou d'évolutions fonctionnelles, il est nécessaire de connaître les diagrammes et informations de l'architecture d'entreprise existante et d'avoir une vision de la stratégie métier. Il faut ensuite réaliser les grands choix de faisabilité tant organisationnels qu'applicatifs, en s'appuyant sur un cahier des charges solide. Cet ouvrage propose l'utilisation de la méthodologie guidée par l'architecture (MGA). Les activités qui composent cette méthode sont centrées sur les actions des différents acteurs métiers et sont dites MOAT (maîtrises d'ouvrage et tests). Son application délimite l'expression préliminaire des besoins et définit les responsabilités attendues des métiers pour une réalisation des avant-projets réussie. [Source : 4e de couv.] 
650 |a Systèmes d'information  |x Gestion 
650 |a Urbanisation des systèmes d'information 
650 |a Informatique  |x Gestion 
650 |a Gestion de l'information 
776 0 |0 184682304  |t La réalisation des avant-projets  |f Didier Joliot  |c Paris  |n Hermès science  |n Lavoisier  |d cop. 2012  |s Management et informatique  |z 978-2-7462-8828-7 
997 |0 426355  |1 Livre papier  |a Ressource papier  |c 0/Orléans/  |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/  |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.05 JOL