La dynamique innovation - apprentissage dans la transformation des configurations organisationnelles : le cas des fourth party logistics (4PL )
Dans les années 1990, une modification majeure s est opérée dans le secteur de la prestation logistique. Le Prestataire de Services Logistiques traditionnel (3PL) s est orienté vers une version plus moderne, le Fourth Party Logistics (4PL ), qui se distingue de ses prédécesseurs par son expertise en...
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| Auteur principal: | |
|---|---|
| Autres auteurs: | , |
| Format: | Thèse numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2011.
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| Sujets: | |
| Accès en ligne: | Accès réservé au texte intégral |
| Note: |
Titre provenant de l'écran-titre Ecole(s) Doctorale(s) : École doctorale Sciences de l'homme et de la société (Orléans ; 2000-2018) Partenaire(s) de recherche : Laboratoire Orléanais de Gestion (Equipe de recherche) Autre(s) contribution(s) : Alain Desreumaux (Président du jury) ; Dominique Bessire, Jean Desmazes, Alain Desreumaux, Gilles Pache, Véronique Perret, Gérard Baglin (Membre(s) du jury) ; Gilles Pache, Véronique Perret (Rapporteur(s)) |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | Innovation - learning dynamic in the transformation of organizational configurations :, the case of the fourth party logistics (4PL ) |
| LEADER | 04264nam a22003137a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 422117 | ||
| 008 | 120712s2011 xxe ||| |||| 00| 0 fre d | ||
| 009 | PPN162327544 | ||
| 041 | 0 | |a fre |b fre |b eng | |
| 084 | |a 650 | ||
| 100 | 1 | |a Bonny, Ludovic, |d 19690707. | |
| 240 | 1 | 0 | |a Innovation - learning dynamic in the transformation of organizational configurations : |b the case of the fourth party logistics (4PL ) |
| 245 | 1 | 0 | |a La dynamique innovation - apprentissage dans la transformation des configurations organisationnelles : |b le cas des fourth party logistics (4PL ) |c Ludovic Bonny ; sous la direction de Dominique Bessire et de Jean Desmazes. |
| 256 | |a Données textuelles | ||
| 260 | |c 2011. | ||
| 500 | |a Titre provenant de l'écran-titre | ||
| 500 | |a Ecole(s) Doctorale(s) : École doctorale Sciences de l'homme et de la société (Orléans ; 2000-2018) | ||
| 500 | |a Partenaire(s) de recherche : Laboratoire Orléanais de Gestion (Equipe de recherche) | ||
| 500 | |a Autre(s) contribution(s) : Alain Desreumaux (Président du jury) ; Dominique Bessire, Jean Desmazes, Alain Desreumaux, Gilles Pache, Véronique Perret, Gérard Baglin (Membre(s) du jury) ; Gilles Pache, Véronique Perret (Rapporteur(s)) | ||
| 502 | |a Thèse de doctorat. Sciences de gestion. Orléans. 2011 | ||
| 520 | |a Dans les années 1990, une modification majeure s est opérée dans le secteur de la prestation logistique. Le Prestataire de Services Logistiques traditionnel (3PL) s est orienté vers une version plus moderne, le Fourth Party Logistics (4PL ), qui se distingue de ses prédécesseurs par son expertise en matière de conception et de pilotage opérationnel de la chaîne logistique d un Chargeur.En nous intéressant à leur apparition, nous avons cherché à apporter des éléments de compréhension à l émergence de nouvelles configurations organisationnelles dans le champ de la logistique. A l origine, nous avons supposé que la dynamique innovation - apprentissage se situait au cœur du processus d émergence des 4PL . Afin de valider ou de réfuter cette hypothèse, nous nous sommes intéressé aux courants théoriques majeurs traitant de l innovation et de l apprentissage. Nous nous sommes aperçu que nous manquions d un cadre théorique global qui nous permette d appréhender l influence de la dynamique innovation -apprentissage dans l émergence d une nouvelle configuration organisationnelle.Une étude exploratoire puis l étude d un cas unique nous ont permis de découvrir que le 4PL concerné émerge progressivement grâce à un processus de propagation de la combustion associant les connaissances et les interactions des parties prenantes de la chaîne logistique étudiée. | ||
| 520 | |a In the 1990s, a major change occurred in logistics services. The traditional Third Party Logistics(3PL) moved towards a new version, the Fourth Party Logistics (4PL ), which differs from its predecessors by its expertise in design and operational management of supply chains. By focusing on their appearance, we sought to understand the emergence of new organizational configurations in the field of logistics. Originally, we assumed that the innovation - learning dynamic was the main reason for the emergence of 4PL .To validate or refute this hypothesis, we were interested in relevant theories dealing with innovationand learning. We realized that we lacked a comprehensive theoretical framework that allowed us to discern the influence of innovation - learning dynamic.We found, after an exploratory study and the study of a single case, that the 4PL emerged gradually (in the supply chain under consideration) through a process of propagation of combustion involving knowledge and interactions of stakeholders. | ||
| 650 | |a Logistique (gestion) | ||
| 650 | |a Thèses et écrits académiques | ||
| 700 | 1 | |a Bessire, Dominique, |d 1953-2014. |4 ths |4 opn | |
| 700 | 1 | |a Desmazes, Jean, |d 19..- |4 ths |4 opn | |
| 710 | 2 | |a Université d'Orléans. |4 dgg | |
| 856 | 4 | |5 452349901:883326310 |q PDF |s 2668161 |u https://theses.univ-orleans.fr/prive/acceslocal/2011ORLE0509.pdf |z Accès réservé au texte intégral | |
| 997 | |0 422117 |1 Thèse numérique |a Ressource numérique |b INSA |b ENSA |c 0/Bibliothèque numérique/ |c 1/Bibliothèque numérique/Autre ressource numérique/ | ||