Le management de projet
Qu'est-ce qu'un projet ? Comment rendre compte de la diversité des projets ? Quels sont les enjeux du management de projet contemporain ? Comment les formes de management de projet ont-elles évolué ? Qu'est-ce qu'une équipe projet ? Comment la constituer ? Comment l'animer ?...
Kaydedildi:
| Yazar: | |
|---|---|
| Materyal Türü: | Livre papier |
| Dil: | Français |
| Baskı/Yayın Bilgisi: |
Paris :
la Découverte
DL 2011.
|
| Edisyon: | Nouvelle édition. |
| Seri Bilgileri: | Repères. gestion
377 |
| Konular: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Le management de projet, Gilles Garel, Nouvelle édition, 2012, Paris, Cairn, Repères, 978-2-7071-7080-4 |
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| 100 | 1 | |a Garel, Gilles, |d 19..- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Le management de projet |c Gilles Garel. |
| 250 | |a Nouvelle édition. | ||
| 260 | |a Paris : |b la Découverte, |c DL 2011. | ||
| 300 | |a 1 volume (128 pages) ; |c 19 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Repères. gestion |v 377 | |
| 504 | |a Bibliographie p. [115]-125 | ||
| 505 | 0 | |a P. 3 -- Introduction -- P. 11 -- I. Les figures du projet -- 1. Les projets définis -- 2. Les projets managés -- 3. Les typologies des projets -- P. 29 -- II. L'évolution des modèles de management de projet -- 1. Aux origines du projet, un management qui s'ignore -- 2. La rationalisation de la gestion de projet -- 3. Le modèle standard du Project Management Institute -- 4. Le modèle taylorien ou séquentiel de management des projets -- 5. Le modèle de l'ingénierie concourante (IC) -- P. 48 -- III. Le management des équipes projets -- 1. La définition d'une équipe de projet -- 2. La constitution d'une équipe de projet -- 3. L'animation d'une équipe projet -- 4. Equipes projets et gestion des ressources humaines -- P. 70 -- IV. Evaluation et pilotage des projets -- 1. L'évaluation économique des projets -- 2. Le pilotage des projets -- P. 87 -- V. Management de projet et relations interentreprises -- 1. Caractériser les relations interentreprises en projet -- 2. Le codéveloppement -- P. 96 -- VI. Limites et renouvellements du management de projet -- 1. Le côté sombre des projets -- 2. Les limites d'efficacité du management de projet -- 3. Les renouvellements du management de projet | |
| 520 | |a Qu'est-ce qu'un projet ? Comment rendre compte de la diversité des projets ? Quels sont les enjeux du management de projet contemporain ? Comment les formes de management de projet ont-elles évolué ? Qu'est-ce qu'une équipe projet ? Comment la constituer ? Comment l'animer ? Y a-t-il une spécificité de la gestion des ressources humaines en projet ? Comment évaluer un projet ? Comment le piloter ? En quoi le management de projet modifie-t-il les relations interentreprises ? Quels sont les limites, les côtés sombres et les voies de renouvellement du management de projet ? Largement remanié à l'occasion de cette nouvelle édition, ce livre, accessible et rigoureux, établit un bilan des connaissances sur un phénomène qui a transformé les pratiques et les performances des organisations. | ||
| 650 | |a Planification stratégique |z France | ||
| 650 | |a Gestion de projets |z France | ||
| 776 | 0 | |0 159130115 |t Le management de projet |f Gilles Garel |e Nouvelle édition |d 2012 |c Paris |n Cairn |s Repères |z 978-2-7071-7080-4 | |
| 997 | |0 407761 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, L225-377 | ||