Les fondamentaux du contrôle de gestion : principes et outils
Ce livre présente de façon structurée la démarche à suivre pour réussir le pilotage de la performance en mettant en évidence la dimension managériale. Il adopte un plan autour des problématiques de pilotage de la performance et non autour des outils, ce qui signifie que les outils sont présentés dan...
Wedi'i Gadw mewn:
| Prif Awdur: | |
|---|---|
| Awduron Eraill: | , , , , , |
| Fformat: | Livre papier |
| Iaith: | Français |
| Cyhoeddwyd: |
Paris :
Pearson Education
C 2011.
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| Pynciau: | |
| Nodyn: |
Autre tirage : 2018 Autre contribution : Jérémy Morales (co-auteur) |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Les fondamentaux du contrôle de gestion, principes et outils, ouvrage coordonné par Françoise Giraud,... Philippe Zarlowski,..., Paris, Pearson Education, 2011, 978-2-7440-5470-9 |
| LEADER | 04338nam a22004097a 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 009 | PPN152834974 | ||
| 020 | |a 9782744075186 (br.) (2011) : |c 32 EUR | ||
| 020 | |a 9782326001633 (br.) (2018) : |c 29 EUR | ||
| 024 | |a 9782744075186 | ||
| 024 | |a 9782326001633 | ||
| 041 | 0 | |a fre | |
| 082 | |a 658.401 3 | ||
| 100 | 1 | |a Giraud, Françoise, |d 1961- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Les fondamentaux du contrôle de gestion : |b principes et outils |c ouvrage coordonné par Françoise Giraud,... Philippe Zarlowski,... ; avec Olivier Saulpic, Marie-Anne Lorain, François Fourcade... [et autres] ; préface Gervais Pellissier,... |
| 260 | |a Paris : |b Pearson Education. | ||
| 260 | |c C 2011. | ||
| 300 | |a 1 volume (xvii-334 pages) : |b tableaux, graphiques, figures, couverture illustrée en couleurs ; |c 23 cm. | ||
| 500 | |a Autre tirage : 2018 | ||
| 500 | |a Autre contribution : Jérémy Morales (co-auteur) | ||
| 504 | |a Notes bibliographiques en fin de chapitres. Index | ||
| 505 | 0 | |a P. 1 -- Chapitre 1, Le contrôle de gestion : vue d'ensemble -- P. 27 -- Partie I, Apréhender la performance -- P. 29 -- Chapitre 2, Expliciter la performance de l'organisation -- P. 43 -- Chapitre 3, Mesurer la performance de l'organisation : les indicateurs financiers -- P. 71 -- Chapitre 4, Mesurer la performance des entités de l'organisation : approches financières -- P. 113 -- Chapitre 5, Les tableaux de bord -- P. 163 -- Chapitre 6, L'articulation d'un système de tableaux de bord -- P. 187 -- Partie II, Le processus de contrôle de gestion -- P. 189 -- Chapitre 7, La gestion prévisionnelle -- P. 241 -- Chapitre 8, L'analyse des résultats -- P. 273 -- Partie III, L'intégration de la démarche -- P. 275 -- Chapitre 9, Les acteurs du pilotage -- P. 289 -- Chapitre 10, Le cas CostKill -- P. 317 -- Chapitre 11, Le cas Propreté et Environnement | |
| 520 | |a Ce livre présente de façon structurée la démarche à suivre pour réussir le pilotage de la performance en mettant en évidence la dimension managériale. Il adopte un plan autour des problématiques de pilotage de la performance et non autour des outils, ce qui signifie que les outils sont présentés dans leurs finalités et fonctions avant d être présentés dans leur dimension opérationnelle. Trois problématiques sont dégagées dans l ouvrage : La définition de la performance et le choix des systèmes de mesure : cette partie traite de la notion de performance et les façons de l appréhender sur le plan global et sur le plan local. Le pilotage dynamique de la performance : cette partie dégage les objectifs et principes de la gestion prévisionnelle, dont les outils de base sont le budget (annuel), les plans opérationnel (sur 3 ans) et stratégique (5 ans et +). Les acteurs du pilotage : cette partie présente les rôles des managers et des contrôleurs de gestion. Elle détermine l organisation de leur complémentarité dans la démarche de pilotage (ex : budget ou tableau de bord). De nombreuses illustrations et cas empruntés à des secteurs d'activité variés appuient les différents thèmes traités. Deux cas transversaux tirés d entreprises réelles (Costkill, un équipementier automobile et l'entreprise "Propreté et Environnement") forment les deux derniers chapitres et illustrent concrètement les problématiques développées. | ||
| 521 | |a Étudiants en Master 1 et 2 ou en MBA ; managers souhaitant acquérir des grilles d'analyse de leurs systèmes de pilotage. | ||
| 650 | |a Contrôle de gestion |z France | ||
| 650 | |a Comptabilité de gestion | ||
| 650 | |a Manuels d'enseignement supérieur | ||
| 650 | |a Études de cas | ||
| 700 | 1 | |a Zarlowski, Philippe, |d 1966- |4 pbd | |
| 700 | 1 | |a Saulpic, Olivier. |4 clb | |
| 700 | 1 | |a Lorain, Marie-Anne. |4 clb | |
| 700 | 1 | |a Fourcade, François, |d 19..-2017, |c économiste. |4 clb | |
| 700 | 1 | |a Morales, Jérémy, |d 1981- . |4 clb | |
| 700 | 1 | |a Pellissier, Gervais, |d 1959- |4 aui | |
| 776 | 0 | |0 18317254X |t Les fondamentaux du contrôle de gestion |o principes et outils |f ouvrage coordonné par Françoise Giraud,... Philippe Zarlowski,... |c Paris |n Pearson Education |d 2011 |z 978-2-7440-5470-9 | |
| 997 | |0 402248 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS23450 | ||