Business models dans l'innovation : pratiques et méthodes
L'innovation technologique, qu'elle soit conduite par des start-ups ou par de grandes entreprises, n'est plus une condition suffisante de la création de valeur. Créer de la valeur sur des marchés nouveaux nécessite le plus souvent de repenser l'organisation de l'entreprise,...
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| Weitere Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
Grenoble :
Presses universitaires de Grenoble
DL 2011, cop. 2011.
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| Schriftenreihe: | Management & innovation
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| Schlagworte: | |
| Anmerkung: |
Autre tirage : 2012 |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
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| 245 | 0 | 0 | |a Business models dans l'innovation : |b pratiques et méthodes |c Sous la direction de Valérie Chanal. |
| 260 | |a Grenoble : |b Presses universitaires de Grenoble, |c DL 2011, cop. 2011. | ||
| 300 | |a 1 volume (222 pages) : |b tableaux,figures,ill.,couverture illustrée ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Management & innovation | |
| 500 | |a Autre tirage : 2012 | ||
| 504 | |a Bibliographie p. 211-216. Notes bibliographiques | ||
| 505 | 0 | |a P. 13 -- Innover : un must pour une croissance rentable dans un environnement concurrentiel global / Philippe Delorme -- P. 15 -- Introduction : Pourquoi il faut repenser les business models des innovations / Valérie Chanal -- P. 25 -- Chapitre 1. Penser le business model dès l'entrée en incubation. Les porteurs de projets d'innovation ont-ils le réflexe business model ? L'expérience de l'incubateur GR.A.IN / Bérangère Deschamps, Jean-Paul Laurencin -- P. 41 -- Chapitre 2. Identifier de nouveaux champs d'application d'une technologie. L'exploration de la valeur de la pile à combustible dans le secteur du cinéma chez Axane-Air Liquide / Gilles Carel, Frédéric Touvard -- P. 59 -- Chapitre 3. Le rôle clé du marketing amont dans la conception de la proposition de valeur. L'exploration du marché des lunettes intelligentes par la start-up Microoled Sylvie Blanco, Caroline Gauthier, Yukiko Fujimoto -- P. 73 -- Chapitre 4. Construire un business model rentable basé sur la gratuité. L'utilisation du parrainage pour financer une plateforme Web 2.0; l'expérience de Sportganizer / Valérie Chanal, Jean-Luc Giannelloni, Romain Parent -- P. 89 -- Chapitre 5. Réussir à capturer de la valeur dans un marché dominé par des leaders. Le positionnement de la start-up Eveon au sein du réseau de valeur de l'industrie du médicament / Corine Genet, Valérie Roux-Jallet -- P. 103 -- Chapitre 6. Modéliser le réseau de valeur pour concevoir un nouveau business model profitable. Le prototypage de business models au service de la stratégie de Schneider Electric dans le domaine de l'efficacité énergétique / Meyer Haggège, Valérie Chanal, Dominique Socquet, Bernard Cartoux -- P. 125 -- Chapitre 7. Intégrer différentes propositions de valeur pour renforcer son business model. L'évolution du business model de Predictys : d'un fournisseur de base de données à une agence web intégrée / Marie-Laurence Caron-Fasan, Jean-Marc Francony, Nathalie Quinette -- P. 147 -- Chapitre 8. Manager un portefeuille de business models. La maîtrise de l'évolution stratégique de PX'Therapeutics par la diversité de ses business models / Valérie Sabatier, Vincent Mangematin, Tristan Rousselle -- P. 171 -- Chapitre 9. Identifier les rôles et les relations dans un écosystème d'affaires en émergence. La modélisation de l'écosystème dans un projet de R&D collaboratif : le cas du consortium européen SENSEI / Olivier Lavoisy, Markus Eurich, Sigmund Akselsen, Pal Ytterstad -- P. 185 -- Chapitre 10. Du business model à l'émergence de nouveaux marchés / Gilles Roehrich, Daniel Llerena | |
| 520 | |a L'innovation technologique, qu'elle soit conduite par des start-ups ou par de grandes entreprises, n'est plus une condition suffisante de la création de valeur. Créer de la valeur sur des marchés nouveaux nécessite le plus souvent de repenser l'organisation de l'entreprise, ses partenariats stratégiques, ses modèles de revenus, autrement dit, son business model. Cet ouvrage se veut un guide pour les porteurs de projets d'innovation en leur fournissant des outils de compréhension et d'analyse de la dimension stratégique de leur projet. Les études de cas présentées sont le fruit d'une collaboration étroite entre des professionnels et des chercheurs en management de l'innovation reconnus. Au travers de ces cas, trois grandes problématiques sont abordées : l'identification des sources de valeur chez les clients potentiels, la position de l'entreprise dans son écosystème et enfin l'évolution des business models dans le temps. Sur chacun des cas, le lecteur aura accès à une compréhension fine des problèmes stratégiques posés par l'innovation ainsi qu'à des outils de management pour aider à réfléchir et à agir. [Source : d'après la 4e de couverture] | ||
| 650 | |a Innovation | ||
| 650 | |a Création de valeur | ||
| 650 | |a Modèles d'entreprise |x Études de cas | ||
| 650 | |a Planification stratégique | ||
| 700 | 1 | |a Chanal, Valérie, |d 19..-...., |c professeur de management. |4 edt | |
| 710 | 2 | |a Presses universitaires de Grenoble. |4 pbl | |
| 997 | |0 400951 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS23468 | ||