L'art d'entreprendre
Les politiques d'aide à la création sont-elles efficaces ? En quoi l'Abbé Pierre peut-il être considéré comme un entrepreneur ? Où en est-on des business angels en France Comment se lancer sur un marché virtuel et quelle stratégie marketing adopter ? Y a-t-il des modes d'emploi pour l...
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| Format: | Livre papier |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Paris :
Village mondial : Pearson education : Les Echos
C 2007.
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| Sujets: | |
| Note: |
La couv. porte en plus : "En partenariat avec EM Lyon business school" |
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Table des matières:
- Partie 1 : L'entrepreneur et la société
- 1. L'entrepreneur, ferment de l'économie et de la société
- 2. Politiques d'aide à la création : les idées fausses ont la vie dure
- 3. Pourquoi les grandes firmes doivent aider les PME c 4. Modèles d'entrepreneuriat et mondialisation
- 5. L'esprit d entreprise versions chinoise et indienne
- Partie 2 : Les visages de l entrepreneur
- 1. Vies d entrepreneurs : les leçons derrière les hommes
- 2. Du manager à l abbé Pierre, tout le monde peut entreprendre
- 3. Schumpeter, le héraut de la création-destruction
- 4. Entre entrepreneuriat et salariat : la parasubordination
- 5. Rupture technologique : se lancer sur un marché virtuel
- 6. Le dirigeant face au nouveau pouvoir de l actionnaire
- Partie 3 : La création d entreprise
- 1. Dynamique de la création d entreprise : la part du risque
- 2. Multiplier les business angels en France, une chance pour la croissance
- 3. Les outils de validation avant le passage à l acte
- 4. Une bonne idée ne fait pas nécessairement un bon projet
- 5. Pour un marketing spécifique aux start-up de la high-tech
- 6. Du concept au business plan : un itinéraire à bien maîtriser
- Partie 4 : Entreprendre dans la grande entreprise
- 1. Le manager entrepreneur : une contradiction dans les termes ?
- 2. Le déploiement des dynamiques intrapreneuriales
- 3. Du bon usage de l essaimage : trois pratiques
- 4. Un levier pour l innovation et les ressources humaines
- 5. Des dispositifs internes pour éveiller l esprit d entreprise
- 6. L entrepreneur confronté à l organisation
- Partie 5 : Transmission et reprise d entreprise
- 1. Succession : votre PME peut-elle rester familiale ?
- 2. Transmission d entreprise : la dictature des multiples
- 3. Un défi pour l acheteur : l évaluation de la cible
- 4. Cession-reprise d une toute petite entreprise : le mode d emploi
- 5. Trouver de nouvelles structures de transmission
- 6. Recommandations à l usage des cadres repreneurs