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|a P. 1 -- 1, La démarche stratégique -- P. 3 -- 1, Les métiers et les valeurs, moteurs de la vision stratégique. TECHNIP / Daniel Antoine -- P. 7 -- 2, La déclinaison ressources humaines de la nouvelle vision stratégique. EUROCOPTER / Karine Guiderdoni-Jourdain -- P. 11 -- 3, La vision stratégique. LAFARGE / NIcolas Ederlé -- P. 15 -- 4, Evaluation des choix stratégiques. TRANSPORTS BOWSKY / Gérard Avertin -- P. 19 -- 5, Les compétences clés : tout ce qui n'est pas différent n'est pas stratégique. GTE ET NEC / Charlotte Fillol -- P. 23 -- 6, Priorité de la valeur actionnariale. BNP-PARIBAS / Gérard Avertin -- P. 25 -- 7, L'objectif de développement durable. TECHNIP / Daniel Antoine -- P. 28 -- 8, Quand des actionnaires minoritaires renversent une Direction Générale. EUROTUNNEL / Gaël Le Boulch -- P. 34 -- 9, Le développement durable. LAFARGE, DANONE ET SUEZ / Marie Bia -- P. 38 -- 10, Indicateurs et reporting de la RSE. SAINT GOBAIN / Pia Imbs -- P. 41 -- 11, Relation client et développement durable. AIR FRANCE / Véronique Guilloux -- P. 47 -- 12, La démarche stratégique appliquée à une PME. BIARD & NOBLESSE / Nicolas Ederlé -- P. 53 -- 13, Incohérence entre des objectifs multiples. TRANSPORTS BOWSKY / Gérard Avertin -- P. 56 -- 14, La gestion des parties prenantes. BNP PARIBAS / Johan Bouglet, Olivier Joffre -- P. 60 -- 15, Financement de projet et Théorie des Parties Prenantes. NAM THEUN 2 HYDROELECTRIC PROJECT / Véronique Guilloux -- P. 69 -- 16, Gouvernance. UNE RÉSIDENCE D'ARTISTES / Odile Paulus -- P. 73 -- 2, Le diagnostic stratégique -- P. 75 -- 1, La segmentation : un mauvais exemple. VETGLISS / Gérard Avertin -- P. 77 -- 2, Segmentation et structure par division. PRINT INTERNATIONAL / Gérard Avertin -- P. 80 -- 3, La segmentation stratégique. HÔPITAL RÉGIONAL DE SEINE-SAINT-DENIS / Gérard Avertin -- P. 82 -- 4, L'évolution de la segmentation stratégique. SECTEUR DES CAFÉS / Catherine Leger-Jarniou -- P. 86 -- 5, Diagnostic externe. MUBI, UN SERVICE DE STREAMING PAS COMME LES AUTRES / Philippe Mouricou -- P. 92 -- 6, Diagnostic de la demande et de l'offre. CHARAL / Mohamed Merdji -- P. 97 -- 7, L'intensité concurrentielle. COMPAGNIE GÉNÉRALE DES EAUX / Christophe Assens -- P. 103 -- 8, Fédérer un réseau d'entreprises autour d'un projet. LE POLE ENFANT DU CHOLETAIS / Brigitte De Faultrier, Jacques Boulay -- P. 107 -- 9, Diagnostic interne. LE GROUPE PARTOUCHE, UN LEADER DÉCHU EN RECONQUÊTE / Jean-François Gagne -- P. 111 -- 10, La gestion de la chaîne de valeur. IKEA / Claire Gauzente -- P. 116 -- 11, Chaîne de la valeur. LES EAUX EN BOUTEILLE / Daniel Lachat -- P. 122 -- 12, Chaîne de la valeur & Internet. LES COURSES EN LIGNE / Daniel Lachat -- P. 128 -- 13, Industrie & Chaîne de la valeur. L'AUTO-PRODUCTION DE PHONOGRAMMES / Daniel Lachat -- P. 135 -- 14, Les facteurs clés de succès dans les services. TRANSPORTS GRIBOW / Gérard Avertin -- P. 139 -- 15, L'identification des facteurs clés de succès, une clé du renouveau organisationnel. BANQUE SILVER / Loïc Plé -- P. 145 -- 16, Construction et interprétation de la matrice BCG. SOUND / Olivier Joffre et Loïc Plé -- P. 153 -- 17, Portefeuille produits. CHIFFRES ET POSTURE STRATÉGIQUE / Tony Gibeily -- P. 160 -- 18, Matrice BCG. BRITISH AIRWAYS / Patrice Charlier et Sabine Cullmann -- P. 165 -- 3, Les stratégies business -- P. 167 -- 1, Stratégie business et cycle de vie. IOMÉGA / Catherine Leger-Jarniou -- P. 170 -- 2, La chronocompétition. ZARA / Véronique Guilloux -- P. 176 -- 3, Stratégies business de déstructuration concurrentielle d'un marché. LE TRANSPORT AÉRIEN DE PASSAGERS / Daniel Haumont -- P. 185 -- 4, Stratégies de volume et de différenciation. EGG FRANCE / Pascal Reybard -- P. 190 -- 5, La norme comme outil de conquête stratégique. LE WAP / Gaël Le Boulch -- P. 199 -- 6, La gestion de la chaîne logistique. KOOKAI / Véronique Guilloux -- P. 203 -- 7, Le lancement d'un programme qualité. BHO / Jean-Claude Brocker -- P. 208 -- 8, Quand un géant français se met à l'Internet. ACCOR / Yann Rival -- P. 214 -- 9, Boussole stratégique. AIRBUS A380 / Laurence Frank, Thierry Burger-Helmchen -- P. 221 -- 4, Les stratégies corporate -- P. 223 -- 1, Stratégies de croissance. KELKOO / Jean-Claude Perrin -- P. 226 -- 2, Intérêts et dangers de la diversification. GUY COTTEN / Catherine Leger-Jarniou -- P. 229 -- 3, Le dilemme de l'intégration stratégique amont/aval. EDF / Gaël Le Boulch -- P. 235 -- 4, Réussir une stratégie d'internationalisation. AUDI / Sylvie Hertrich et Ulrike Mayrhofer -- P. 239 -- 5, La mise en oeuvre des stratégies -- P. 241 -- 1, Stratégie de croissance interne. LA MACIF / Pascal Reybard -- P. 247 -- 2, Mode de croissance. AIR TAHITI NUI : LES RISQUES D'UN DÉVELOPPEMENT ACCÉLÉRÉ NON MAÎTRISÉ / Yann Rival -- P. 252 -- 3, Diagnostic stratégique d'un rachat. ORANGE - FRANCE TÉLÉCOM / Stéphanie Dameron -- P. 259 -- 4, Les contraintes dans la mise en oeuvre de la stratégie décidée. PECHINEY / Lucien Lebeaux -- P. 262 -- 5, Le resource based management - Mobiliser les salariés ! NEXITY-GEORGE V / Catherine Leger-Jarniou -- P. 264 -- 6, Les fusions. VIVENDI UNIVERSAL : VIVENDI / SEAGRAM / CANAL + / Christophe Assens -- P. 271 -- 7, Formes différentes de partenariat. BOMBARDIER PRODUITS RÉCRÉATIFS / Christophe Assens -- P. 277 -- 8, Les "vraies" raisons d'un partenariat ? EXANE-BNPP / Gérard Avertin -- P. 279 -- 9, L'histoire mouvementée d'un rapprochement. SANOFI - AVENTIS / Fabien Blanchot et Serge Perrot -- P. 287 -- 10, La mise en oeuvre d'un business plan. POUR LE LANCEMENT D'UNE PMI - Le métier de chauffagiste / Emmanuel Baudoin -- P. 293 -- 11, Externalisation des Ressources Humaines. PROCTER & GAMBLE ET IBM / Véronique Guilloux -- P. 296 -- 12, Externalisation et chaîne de la valeur. LA MARQUE D'IMPRIMANTES / Daniel Lachat -- P. 302 -- 13, Manager un réseau de franchise. AQUAREZO / Jacques Boulay et Brigitte De Faultrier -- P. 309 -- 14, Alignement managérial. DIGITALISATION DES REGISTRES DU COMMERCE ET DES SOCIÉTÉS / Véronique Guilloux -- P. 315 -- 6, Les structures organisationnelles -- P. 317 -- 1, Nouvelles formes de coordination avec les TIC. EUROCOPTER / Karine Guiderdoni-Jourdain -- P. 321 -- 2, Les configurations de Mintzberg. DE VIRTUOZ À ACCOR / Véronique Guilloux -- P. 323 -- 3, La relation stratégie-structure. DANONE / Marie Bia -- P. 327 -- 4, Organisation des marques dans une multinationale. GARNIER DANS L'ORÉAL / Hanane Beddi -- P. 331 -- 5, Influence des cultures sur les organisations. DEUTSCHE TELEKOM - DAIMLER-CHRYSLER / Lucien Lebeaux -- P. 334 -- 6, Le projet comme mode de management. CAS GÉNÉRAL / Daniel Antoine -- P. 338 -- 7, Entreprise virtuelle et crises de croissance. L'OPEN SOURCE : UN EXEMPLE AVEC ACUBE / Véronique Guilloux -- P. 348 -- 8, La fiabilité : une affaire d'organisation. EXEMPLE DU PILOTAGE DANS LE RÉSEAU AÉRIEN / Véronique Guilloux -- P. 357 -- 9, Université d'entreprise. LA FONDATION ALPHA, ENTREPRISE DU GROUPE FIAT AU BRÉSIL / Virginia Drummond -- P. 363 -- 10, La conduite de projet amont. CAISSE RÉGIONALE DE CRÉDIT BANCAIRE / Julien Cusin et Vincent Maymo -- P. 373 -- 7, L'animation des hommes -- P. 375 -- 1, Les dirigeants façonnent le style de direction à leur image. ALCATEL / Lucien Lebeaux -- P. 378 -- 2, La culture orientée marché : mythe ou réalité ? GROUPE TECHNOFORM / Claire Gauzente -- P. 382 -- 3, Le maestro de la réussite. L'EXEMPLE D'UN "PÈRE FONDATEUR" HARMONIA MUNDI / Catherine Leger-Jarniou -- P. 386 -- 4, Gouvernance d'entreprise et charte de valeurs et d'éthique professionnelle. TECHNIP / Daniel Antoine -- P. 388 -- 5, L'éthique dans le business. QUAND CULTURE RIME AVEC BUSINESS, AGNÈS B / Catherine Leger-Jarniou -- P. 390 -- 6, L'éthique est partout, n'est-ce pas trop ? CAS GÉNÉRAL / Catherine Leger-Jarniou -- P. 393 -- 7, Ethique et leadership. MONSIEUR D / Jean-Luc Castro -- P. 399 -- 8, "Pourquoi j'irais travailler ?" CAS GÉNÉRAL / Catherine Leger-Jarniou -- P. 401 -- 9, Spécificités organisationnelles des PME Culture et mobilisation des salariés. GUIDE DU ROUTARD / Catherine Leger-Jarniou -- P. 405 -- 8, Le changement stratégique -- P. 407 -- 1, Service clients et TIC. ASTON / Mohamed Hédi Charki -- P. 412 -- 2, L'intégration des contraintes d'adoption du e-learning dans le processus de formation des entreprises. CAS A-P / Corinne Baujard -- P. 418 -- 3, L'apprentissage organisationnel réussi : pourquoi ? IBM / Charlotte Fillol -- P. 422 -- 4, Benchmarking et changement organisationnel. BNP-PARIBAS / Gérard Avertin -- P. 424 -- 5, Administration et communication électronique. L'ÉDUCATION NATIONALE / Laure Frébourg-Detalminil et Luc Frébourg -- P. 429 -- 6, Les moyens pour améliorer l'apprentissage organisationnel. EUROCOPTER / Karine Guiderdoni-Jourdain -- P. 433 -- 7, Le pilotage du changement. LA FUSION FRANCE TÉLÉCOM-ORANGE / Johan Bouglet et Olivier Joffre -- P. 438 -- 8, Application de la grille de Nonaka et Takeuchi. LE PILOTAGE AÉRIEN / Véronique Guilloux -- P. 444 -- 9, Le management des connaissances en cas d'échec d'un projet. FRENCH STORE / Julien Cusin -- P. 450 -- 10, Alignement et changement stratégique. LES CCI D'ALSACE / Jessie Pallud, Claude Guittard, Michel Kalika
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