Stratégie des organisations
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
Paris :
Hachette supérieur
DL 2010.
|
| Assuntos: | |
| Nota: |
Texte en français, résumés et études de cas en anglais La couv. porte en plus : "Le premier ouvrage de gestion bilingue !", "Tous les concepts expliqués en anglais", "10 cas d'entreprises en anglais", "Synthèse bilingue", "L'approche par le business model", "Les stratégies génériques", "L'innovation stratégique", "L'évaluation de la stratégie" |
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Sumário:
- P. 13
- Chapitre 1, Une introduction à la stratégie des organisations : fixer les contours de la discipline
- P. 16
- Section I, L'organisation et la stratégie
- P. 20
- Section II, La vision, la mission, les valeurs et les objectifs stratégiques
- P. 24
- Section III, L'organisation, sujet et objet de son environment
- P. 30
- Section IV, La segmentation stratégique et les niveaux de décision
- P; 33
- Section V, La démarche stratégique
- P. 36
- Case study : Nintendo
- P. 41
- Chapitre 2, L'analyse externe : comprendre l'environnement, la compétition et les positionnements concurrentiels
- P. 43
- Section I, Les influences macro-environnementales
- P. 50
- Section II, La structure concurrentielle de l'industrie
- P. 56
- Section III, Les positionnements concurrentiels
- P. 60
- Section IV, Les facteurs clés du succès
- P. 63
- Case study : Areva
- P. 67
- Chapitre 3, L'analyse interne : identifier les activités, processus, aptitudes, capacités et ressources
- P. 69
- Section I, L'analyse par les activités et les processus
- P. 78
- Section II, L'analyse par les aptitudes, les capacités et les ressources
- P. 87
- Case study : Nike
- P. 93
- Chapitre 4, L'approche par le Business Model : cerner les mécanismes de la génération de revenus
- P. 95
- Section I, Le Business Model et la stratégie d'entreprise
- P. 99
- Section II, La proposition de valeur
- P. 103
- Section III, L'architecture de valeur
- P. 108
- Section IV, L'équation de profit
- P. 112
- Case study : Walt Disney
- P. 117
- Chapitre 5, Les stratégies compétitives : dominer la concurrence
- P. 119
- Section I, La stratégie de domination par les coûts
- P; 125
- Section II, La stratégie de différenciation
- P. 129
- Section III, La stratégie de focalisation
- P. 132
- Section IV, L'enlisement dans la voix médiane et l'existence des stratégies hybrides
- P. 137
- Case study : Apple
- P. 143
- Chapitre 6, Les stratégies de rupture : configurer les facteurs clés de succès et transformer le paysage concurrentiel
- P. 145
- Section I, De l'innovation concurrentielle à l'innovation stratégique
- P. 152
- Section II, Le canevas stratégique
- P. 155
- Section III, La grille des quatre actions
- P. 158
- Section IV, L'étude de la robustesse économique de la courbe de valeur
- P. 161
- Case study : Swatch
- P. 165
- Chapitre 7, Les stratégies de développement : conquérir les marchés
- P. 167
- Section I, Le confortement
- P. 169
- Section II, La conquête de marchés
- P. 179
- Section III, Le renouvellement et l'extension d'offre
- P. 181
- Section IV, La diversification
- P. 187
- Case study : Google
- P. 193
- Chapitre 8, Les modalités de développement stratégiques : manoeuvrer pour accéder aux actifs manquants
- P. 195
- Section I, La croissance interne
- P. 201
- Section II, La croissance externe
- P. 208
- Section III, La croissance partagée
- P. 215
- Case study : Nestlé
- P. 218
- Synthèse générale/General Summary