Techniques de productivité : comment gagner des points de performance : pour les managers et les encadrants
Des techniques éprouvées existent pour améliorer la performance, mais encore faut-il comprendre à quoi sert chacun de ces outils, comment les mettre correctement en œuvre et comment les combiner afin qu'ils se renforcent. Destiné aux cadres et aux responsables opérationnels dans les usines et l...
Wedi'i Gadw mewn:
| Prif Awdur: | |
|---|---|
| Fformat: | Livre papier |
| Iaith: | Français |
| Cyhoeddwyd: |
Paris :
Eyrolles : Éd. d'Organisation
impr. 2009, cop. 2009.
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| Cyfres: | Livres outils : performance
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| Pynciau: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Techniques de productivité, Ressource électronique, comment gagner des points de performance, pour les managers et les encadrants, Christian Hohmann, Paris, Eyrolles, Ed. d'Organisation, [2009?] • Techniques de productivité, Ressource électronique, Comment gagner des points de performance - Pour les managers et les encadrants, Christian Hohmann, Paris, Editions d'Organisation, [2009], cop. 2009, Livres outils, 978-2-212-86449-6 |
| LEADER | 03170nam a22002897a 4500 | ||
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| 020 | |a 9782212542950 (br.) : |c 35 EUR | ||
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| 041 | 0 | |a fre | |
| 082 | |a 658.51 | ||
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| 100 | 1 | |a Hohmann, Christian. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Techniques de productivité : |b comment gagner des points de performance : pour les managers et les encadrants |c Christian Hohmann. |
| 260 | |a Paris : |b Eyrolles : |b Éd. d'Organisation, |c impr. 2009, cop. 2009. | ||
| 300 | |a 1 vol. (VIII-248 p.) : |b ill, couv. ill. en coul. ; |c 21 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Livres outils : performance | |
| 504 | |a Bibliogr. p. [241]-242. Notes bibliogr. Index | ||
| 505 | 0 | |a P. 1 -- Avant-propos -- . [5] -- Première partie LE DISCOURS -- . 7 -- 1. La productivité -- . 13 -- 2. La productivité "étendue" -- . 21 -- 3. Efforts à long terme ou résultats rapides -- . 31 -- 4. Le voyage vers l'excellence -- . 61 -- 5. Première conclusions -- P. [67] -- Deuxième partie LA PRATIQUE -- . 69 -- 1. Identifier les leviers de productivité -- . 97 -- 2. Mesure la productivité -- . 121 -- 3. Analyser les activités -- . 139 -- 4. Améliorer les performances -- . 145 -- 5. Suivi et transfert de savoir-faire -- . 149 -- 6. Penser aujourd'hui la performance future -- . [153] -- Troisième partie LES OUTILS ET LES METHODES -- . 157 -- 1. Rapport A3 -- . 161 -- 2. 5S -- . 165 -- 3. Brainstorming -- . 169 -- 4. Diagramme causes-effet -- . 173 -- 5. Diagramme de Pareto -- . 175 -- 6. Value Stream Mapping -- . 177 -- 7. Cellule en U -- . 181 -- 8. SMED -- . 201 -- 9. Automaintenance -- P. 207 -- Quatrième partie ETUDES DE CAS -- . 209 -- 1. Diminuer les stocks -- . 217 -- 2. Améliorer le taux de service -- . 223 -- 3. Dégager de la capacité de production -- . 227 -- 4. Chantier TRS -- P. 237 -- Conclusion -- P. 241 -- Bibliographie -- P. 243 -- Index | |
| 520 | |a Des techniques éprouvées existent pour améliorer la performance, mais encore faut-il comprendre à quoi sert chacun de ces outils, comment les mettre correctement en œuvre et comment les combiner afin qu'ils se renforcent. Destiné aux cadres et aux responsables opérationnels dans les usines et les ateliers, ce livre commence par expliquer ce que la productivité signifie ; il présente ensuite la démarche pour améliorer la performance ; et il finit par un exposé des méthodes les plus efficaces. [Source : 4e de couv.] | ||
| 650 | |a Productivité | ||
| 650 | |a Technique de la production | ||
| 650 | |a Organisation du travail | ||
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