Les grands auteurs en management
Uloženo v:
| Hlavní autor: | |
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| Další autoři: | |
| Médium: | Livre papier |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
Cormelles-le-Royal (14123) :
EMS
DL 2009.
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| Vydání: | 2e édition. |
| Edice: | Grands auteurs
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| Témata: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
Obsah:
- Quand le management est à la recherche de principes universels
- I. C. Barnard, L'organisation formelle ou l'art de la coopération
- II. P. Drucker, Une analyse "historica-déductive" du management
- III. H. Fayol, Les principes de "saine" administration de l'entreprise
- IV. M.P. Follett, Concepts and practices of unbounded relationality
- V. F. Taylor, Le management scientifique des entrerpises
- Quand l'environnement devient facteur d'évolution
- VI. H. Aldrich, Evolution, variation, entrepreneuriat
- VII. F. Emery et E. Trist, Des systèmes socio-techniques à l'écologie sociale des organisations
- VIII. P. DiMaggio et W. Powell, Des organisations en quête de légitimité
- IX. P. Lawrence et J. Lorsch, Environnement, organisation, adaptation : la contingence structurelle
- X. H. Mintzberg, Une lecture du changement par les configurations organisationnelles
- XI. J. Meyer et B. Rowan, Les organisations comme reflets de mythes relationnels
- XII. J. Pfeffer et G. Salancik, La dépendance des ressources est stratégique
- XIII. P. Selznick, L'organisation comme institution
- Quand les théories de l'action sont des leviers d'apprentissage et de décision
- XIV. C. Argyris, Apprentissage organisationnel, connaissances actionnables et vision programmatique
- XV. N. Brunsson, Le devenir des organisations ne dépend pas de ce qu'elles pensent, mais de ce qu'elle font
- XVI. R. Nelson et S. Winter, La théorie évolutionniste de la firme : routines, sélection et recherche d'innovation
- XVII. H. Simon, Les limites de la rationalité : contraintes et défis
- XVIII. A. Van de Ven, Innovation, changement et apprentissage : vers un cadre intégrateur
- Quand l'organisation est pensée comme système d'influence
- XIX. M. Crozier, Acteurs et systèmes : l'analyse stratégique des organisations
- XX. J. March, Ambiguïté et déraison dans les organisations
- XXI. W. Ouchi, La cohésion organisationnelle en question
- XXII. O. Williamson, De l'économie des coûts de transaction au "williamsonisme"
- Quand la dimension culturelle est constitutive du changement organisationnel
- XXIII. A. Chandler, L'histoire des structures industrielles
- XXIV. R. Pascale, Du paradoxe à la complexité
- XXV. A. Pettigrew, L'approche dynamique, contextuelle et longitudinale du changement organisationnel
- XXVI. R. Quinn, Contradictions et paradoxes dans le management et les organisations
- XXVII. E. Schein, La culture organisationnelle : une vision fonctionnaliste
- Quand la psychologie investit le champ du management
- XXVIII. E. Jaques, De l'organisation comme moyen de lutte contre l'anxiété à la Requisite Organization
- XXIX . M. Kets de Vries, Leadership et névroses organisationnelles
- XXX. K. Lewin, De la théorie du champ à une science du social
- XXXI. K. Weick, Une entreprise de subversion, évolutionnaire et interactionniste
- Quand la perspective critique permet de repenser l'organisation
- XXXII. A. Gouldner, La critique de la fausse sconscience sociologique : pour une sociologie engagée
- XXXIII. M. Alvesson, Dénaturalisation et émancipation comme projet scientifique en management
- XXXIV. M. Calas et L. Smircich, Une lecture poststructuraliste féministe des connaissances en théorie des organisations
- XXXV. R. Cooper et G. Burell, Modernisme, postmodernisme et théorie des organisations