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|
|a Quand le management est à la recherche de principes universels -- I. C. Barnard, L'organisation formelle ou l'art de la coopération -- II. P. Drucker, Une analyse "historica-déductive" du management -- III. H. Fayol, Les principes de "saine" administration de l'entreprise -- IV. M.P. Follett, Concepts and practices of unbounded relationality -- V. F. Taylor, Le management scientifique des entrerpises -- Quand l'environnement devient facteur d'évolution -- VI. H. Aldrich, Evolution, variation, entrepreneuriat -- VII. F. Emery et E. Trist, Des systèmes socio-techniques à l'écologie sociale des organisations -- VIII. P. DiMaggio et W. Powell, Des organisations en quête de légitimité -- IX. P. Lawrence et J. Lorsch, Environnement, organisation, adaptation : la contingence structurelle -- X. H. Mintzberg, Une lecture du changement par les configurations organisationnelles -- XI. J. Meyer et B. Rowan, Les organisations comme reflets de mythes relationnels -- XII. J. Pfeffer et G. Salancik, La dépendance des ressources est stratégique -- XIII. P. Selznick, L'organisation comme institution -- Quand les théories de l'action sont des leviers d'apprentissage et de décision -- XIV. C. Argyris, Apprentissage organisationnel, connaissances actionnables et vision programmatique -- XV. N. Brunsson, Le devenir des organisations ne dépend pas de ce qu'elles pensent, mais de ce qu'elle font -- XVI. R. Nelson et S. Winter, La théorie évolutionniste de la firme : routines, sélection et recherche d'innovation -- XVII. H. Simon, Les limites de la rationalité : contraintes et défis -- XVIII. A. Van de Ven, Innovation, changement et apprentissage : vers un cadre intégrateur -- Quand l'organisation est pensée comme système d'influence -- XIX. M. Crozier, Acteurs et systèmes : l'analyse stratégique des organisations -- XX. J. March, Ambiguïté et déraison dans les organisations -- XXI. W. Ouchi, La cohésion organisationnelle en question -- XXII. O. Williamson, De l'économie des coûts de transaction au "williamsonisme" -- Quand la dimension culturelle est constitutive du changement organisationnel -- XXIII. A. Chandler, L'histoire des structures industrielles -- XXIV. R. Pascale, Du paradoxe à la complexité -- XXV. A. Pettigrew, L'approche dynamique, contextuelle et longitudinale du changement organisationnel -- XXVI. R. Quinn, Contradictions et paradoxes dans le management et les organisations -- XXVII. E. Schein, La culture organisationnelle : une vision fonctionnaliste -- Quand la psychologie investit le champ du management -- XXVIII. E. Jaques, De l'organisation comme moyen de lutte contre l'anxiété à la Requisite Organization -- XXIX . M. Kets de Vries, Leadership et névroses organisationnelles -- XXX. K. Lewin, De la théorie du champ à une science du social -- XXXI. K. Weick, Une entreprise de subversion, évolutionnaire et interactionniste -- Quand la perspective critique permet de repenser l'organisation -- XXXII. A. Gouldner, La critique de la fausse sconscience sociologique : pour une sociologie engagée -- XXXIII. M. Alvesson, Dénaturalisation et émancipation comme projet scientifique en management -- XXXIV. M. Calas et L. Smircich, Une lecture poststructuraliste féministe des connaissances en théorie des organisations -- XXXV. R. Cooper et G. Burell, Modernisme, postmodernisme et théorie des organisations
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