Gestion du changement : perspectives théoriques et pratiques : études de cas
La plupart des gestionnaires actuels estiment qu'ils sont plongés de manière permanente dans des situations de changement. A les suivre, il serait que la vie de l'entreprise est constituée de périodes de changement qui alternaient avec des périodes de plus grande stabilité. Selon eux, s�...
Guardat en:
| Autor principal: | |
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| Altres autors: | |
| Format: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
Bruxelles :
De Boeck
DL 2009.
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| Col·lecció: | Manager RH
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| Matèries: | |
| Nota: |
Autre tirage : 2010 |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
Taula de continguts:
- Introduction
- Chapitre 1. Un processus à décrire : objets, niveaux et temporalités du changement
- 1. Que change-t-on ?
- 2. L'ampleur du changement
- 3. La question des temporalités
- Chapitre 2. Un processus à expliquer : l'approche dominante... et les autres
- 1. Une typologie de départ
- 2. L'approche de la planification (approche rationaliste)
- 3. L'approche politique
- 4. L'approche incrémentale
- 5. L'approche contingente
- 6. L'approche interprétativiste
- 7. Vers un modèle intégrateur
- Chapitre 3. Du modèle des 5 forces à l'évaluation multidimensionnelle
- 2. Quatre cas de changement contrastés
- 3. Evaluation multidimentionnelle des quatre cas de changement
- Chapitre 4. Un changement à anticiper
- 1. Les capacités prédictives du modèle des cinq forces
- 2. Des scénarios d'évolution
- 3. La congruence est-elle nécessaire
- Chapitre 5. Un processus à gérer
- 1. De l'analyse des conq forces au management polyphonique
- 2. Principes de base d'un management polyphonique du changement
- 3. Peut-on "importer" un style de management polyphonique ?
- Conclusion