Strategor : toute la stratégie d'entreprise
Cette cinquième édition, entièrement refondue et tout en couleurs, aborde des problématiques nouvelles devenues aujourd'hui des préoccupations stratégiques pour les dirigeants d'entreprise : création de valeur, mondialisation, délocalisations, stratégies de service, gouvernance, alliances,...
Bewaard in:
| Coauteur: | |
|---|---|
| Andere auteurs: | , , |
| Formaat: | Livre papier |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
Paris :
Dunod
DL 2009.
|
| Editie: | 5e édition entièrement refondue. |
| Onderwerpen: | |
| Opmerking: |
Autre tirage : 2011 |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Strategor, toute la stratégie d'entreprise, coordonné par Bernard Garrette, Pierre Dussauge, Rodolphe Durand, 5e édition entièrement refondue, 2009, Paris, Dunod, 978-2-10-058420-8 |
| LEADER | 02785nam a22003617a 4500 | ||
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| 110 | 2 | |a Strategor. |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Strategor : |b toute la stratégie d'entreprise |c [ouvrage collectif du département Stratégie et Politique d'entreprise du Groupe HEC Paris Strategor] ; ouvrage coordonné par Bernard Garrette, Pierre Dussauge, Rodolphe Durand. |
| 250 | |a 5e édition entièrement refondue. | ||
| 260 | |a Paris : |b Dunod, |c DL 2009. | ||
| 300 | |a 1 volume (XIV-945 pages) : |b illustrations en noir et en couleurs, tableaux, graphiques, figures, couverture illustrée en couleurs ; |c 24 cm. | ||
| 500 | |a Autre tirage : 2011 | ||
| 504 | |a Bibliographie pages 919-932. Notes bibliographiques. Index | ||
| 505 | 0 | |a Les fondements du management stratégique -- Stratégies concurrentielles (business strategy) -- Stratégies de croissance (corporate strategy) -- Management et action stratégique -- Le cas atos origin | |
| 520 | |a Cette cinquième édition, entièrement refondue et tout en couleurs, aborde des problématiques nouvelles devenues aujourd'hui des préoccupations stratégiques pour les dirigeants d'entreprise : création de valeur, mondialisation, délocalisations, stratégies de service, gouvernance, alliances, développement durable, responsabilité sociale de l'entreprise, etc. Stategor est structuré autour de 4 grandes parties thématiques : les fondements du management stratégique ; les stratégies concurrentielles ou business strategy ; les stratégies de croissance ou corporate strategy ; le management et l'action stratégique. Et, pour la première fois, sont proposés en fin d'ouvrage : un cas complet de stratégie, analysé en détail et corrigé ; la présentation des plus grands auteurs en stratégie. [Source : d'après la 4e de couverture] | ||
| 650 | |a Grandes entreprises | ||
| 650 | |a Gestion concurrentielle | ||
| 650 | |a Intelligence économique | ||
| 650 | |a Planification stratégique | ||
| 650 | |a Organisation de l'entreprise | ||
| 650 | |a Culture d'entreprise | ||
| 700 | 1 | |a Garrette, Bernard, |d 19..- |4 edt | |
| 700 | 1 | |a Dussauge, Pierre, |d 19..-...., |c docteur en gestion. |4 edt | |
| 700 | 1 | |a Durand, Rodolphe, |d 19..-...., |c docteur en gestion. |4 edt | |
| 776 | 0 | |0 16627464X |t Strategor |o toute la stratégie d'entreprise |f coordonné par Bernard Garrette, Pierre Dussauge, Rodolphe Durand |e 5e édition entièrement refondue |d 2009 |c Paris |n Dunod |z 978-2-10-058420-8 | |
| 997 | |0 355174 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, PS22176 | ||