Contrôle de gestion stratégique : outil de pilotage et de maîtrise de la performance
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| 主要作者: | |
|---|---|
| 格式: | Livre papier |
| 语言: | Français |
| 出版: |
Paris :
l'Harmattan
DL 2009.
|
| 丛编: | Côté cours
La librairie des humanités |
| 主题: | |
| 提示: |
Autre tirage : 2016 |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
书本目录:
- En appendice, cas d'application corrigés
- P. 9
- Avant-propos
- P. 11
- Chapitre 1 : Introduction générale au contrôle de gestion
- P. 11
- L'entreprise et son environnement
- P. 21
- Evolution, définitions et objectifs du contrôle de gestion
- P. 30
- Les typologies de contrôle
- P. 37
- Les principes généraux et le processus du contrôle de gestion
- P. 39
- Le contrôle de gestion stratégique : la stratégie et le contrôle de gestion
- P. 45
- Le contrôleur de gestion : rôle et rattachement organique de la fonction contrôle de gestion
- P. 52
- Chapitre 2 : Le contrôle de gestion et les théories des organisations : les finalités du contrôle de gestion selon les différentes approches de l'organisation
- P. 52
- Le contrôle de gestion et la conception classique de l'organisation (école classique)
- P. 53
- Le contrôle de gestion et la conception sociale de l'organisation (école des relations humaines)
- P. 53
- Le contrôle de gestion et la conception systémique de l'organisation (la théorie générale des systèmes)
- P. 54
- Le contrôle de gestion et les conceptions contractuelles de l'organisation (les théories de l'agence et des coûts de transaction)
- P. 59
- Chapitre 3 : Les outils du contrôle de gestion
- P. 59
- Les outils de calcul des coûts
- P. 81
- Les outils de la gestion budgétaire
- P. 100
- Les nouveaux outils de contrôle (ou de pilotage de la performance)
- P. 121
- Conclusion
- P. 123
- Bibliographie sélective
- P. 125
- Annexe. Cas d'application corrigés
- P. 157
- Table des matières