Organisation : théories et pratiques

Sont successivement abordés en quatre grandes parties : le cadre théorique de l'organisation : structure, notion de modèle ; les formes et processus : typologie, organisation du travail, prise de décision, coopération, contrôle ; les évolutions actuelles : changements, fonctionnement par projet...

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Dades bibliogràfiques
Autor principal: Livian, Yves-Frédéric, 1942-
Format: Livre papier
Idioma:Français
Publicat: Paris : Dunod C 2008.
Edició:4e édition.
Col·lecció:Gestion sup. Management - Ressources humaines
Matèries:
Nota: Autre tirage : 2013
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Organisation, théories et pratiques, Yves-Frédéric Livian, 4e édition, Paris, Dunod, Numilog, 2008
• Organisation, Théories et pratiques, Yves-Frédéric Livian, Paris, Dunod, 2008
Taula de continguts:
  • P. 1
  • Introduction
  • P. 5
  • Première partie, Le cadre théorique
  • P. 7
  • 1, L'organisation : de quoi s'agit-il ?
  • P. 27
  • 2, De l'organisation-machine à l'organisation humaine
  • P. 49
  • 3, La structure d'une organisation et ses explications
  • P. 75
  • 4, Organisation et système productif : la notion de modèle
  • P. 86
  • 5, Débats actuels : vers une déconstruction de l'organisation ?
  • P. 95
  • Deuxième partie, Formes et processus
  • P. 97
  • 6, Les formes d'organisation
  • P. 129
  • 7, L'organisation du travail dans le temps et l'espace
  • P. 145
  • 8, Les processus : prise de décision, coopération et contrôle
  • P. 167
  • Troisième partie, Evolutions actuelles
  • P. 169
  • 9, Débats sur les changements et scénarios d'évolution
  • P. 182
  • 10, Le fonctionnement par projets
  • P. 190
  • 11, Qualité et certification
  • P. 199
  • 12, Les organisations apprenantes
  • P. 210
  • 13, Organisation et nouvelles technologies
  • P. 230
  • 14, Evolutions des organisations et outils de gestion
  • P. 242
  • Quatrième partie, Méthodes d'analyse et d'action
  • P. 249
  • 15, La conception de la macrostructure
  • P. 257
  • 16, Les interventions sur le pilotage de la performance
  • P. 262
  • 17, Les méthodes de réduction des coûts et d'accroissement de la productivité
  • P. 276
  • 18, Les méthodes d'analyse, conception, amélioration des postes et situations de travail
  • P. 295
  • 19, L'approche sociotechnique des projets
  • P. 303
  • 20, L'accompagnement des changements organisationnels