Les grands auteurs en stratégie
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| Other Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Language: | Français |
| Published: |
Mondeville :
EMS-management & société
DL 2007.
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| Series: | Grands auteurs
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| Subjects: | |
| Note: |
Autre tirage : 2010 |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Les grands auteurs en stratégie, dirigé par Thomas Loilier et Albéric Tellier, Mondeville, Editions EMS, 2007, Grands auteurs |
Table of Contents:
- P. 5
- Introduction générale / Thomas Loilier et Albéric Tellier
- P. 19
- Des fondations à l'institutionnalisation de la stratégie
- P. 21
- I, François Perroux, Economie, pouvoir et stratégie / Christophe Cariou, Ivan Dufeu et Patrick Leconte
- P. 39
- II, Kenneth Andrews, Le père fondateur de la "Corporate Strategy" / Michel Marchesnay
- P. 57
- III, H. Igor Ansoff, Le fondateur du management stratégique / Alain-Charles Martinet
- P. 75
- IV, Richard P. Rumelt, Les vicissitudes d'une rupture avec le paradigme économique / Jean-Pierre Boissin
- P. 91
- V, Dan Schendal, De la "Business Policy" au "Strategic Management" / Stéphanie Dameron et Emmnauel Josserand
- P. 105 ##
- Les sources de l'avantage concurrentiel
- P. 107
- VI, Michael E. Porter, Structures industrielles, positionnement stratégique et avantage concurrentiel / Frédéric Fréry
- P. 125
- VII, Jay B. Barney, La Resource-based View et les sources de l'avantage concurrentil soutenable / Alain Desreumaux et Vanessa Warnier
- P. 153
- VIII, David J. Teece, Une approche intégrée de perspectives théoriques : de la théorie des coûts de transaction aux capacités dynamiques
- P. 167
- L'organisation comme levier stratégique
- P. 169
- IX, Oliver E. Williamson, L'organisation : un choix stratégique fondamental / Bertrand Quélin
- P. 189
- X, Henry Mintzberg, Un grand généraliste des organisations et de la stratégie / Pierre Romelaer
- P. 205
- XI, Danny Miller, L'approche configurationnelle : une réponse aux paradoxes de la stratégie ? / Jean-Philippe Denis
- P. 227
- XII, Raymond Miles et Charles Snow, L'étude des relations entre stratégie et formes d'organisation / Xavier Lecocq
- P. 245
- XIII, Karlene Roberts, L'exigence de fiabilité / Gérard Koening
- P. 263
- L'apport de la consultance
- P. 265
- XIV, Le Boston Consulting Group (B.C.G.), La consultance stratégique comme production de connaissances sous contrainte concurrentielle / José Allouche et Géraldine Schmidt
- P. 295
- XVI, Gary Hamel, Un iconoclaste utile ? / Emmanuel Métais et Maurice Saïas
- P. 329
- Le renouvellement stratégique
- P. 339
- XVII, Sankaran Venkataraman, De la détection à la création de l'opportunité entrepreneuriale / Thierry Verstraete
- P. 339
- XVIII, Sumantra Ghoshal, Pour une vision positive du management stratégique des multinationales / Karim Messeghem
- P. 359
- XIX, Charles Baden-Fuller, A contre-courant stratégique : expérimentation, régénération, co-évolution / Olivier Germain
- P. 379
- XX, Gerry Johnson, Du paradigme stratégique à sa remise en cause / Florence Allard-Poesi
- P. 399
- La relation à l'autre
- P. 401
- XXI, Carl Von Clausewitz, Penser la guerre, penser la stratégie / Frédéric Le Roy
- P. 417
- XXII, Richard A. D'Aveni, La dynamique de l'avantage concurrentiel à l'heure de l'hypercompétition / Albéric Tellier
- P. 437
- XXIII, Graham W. Astley, Stratégie collective : écologie sociale des environnements organisationnels / Saïd Yami
- P. 455
- XXIV, R. Edward Freeman, De la gestion stratégique à l'éthique des affaires / Christian Cadiou et Jérémy Morvan
- P. 473
- Les défis de la complexité
- P. 475
- XXV, Bill McKelvey, Dynamique organisationnelle et sciences de la complexité / Renata Kaminska-Labbé et Catherine Thomas
- P. 493
- XXVI, Kathleen M. Eisenhardt, La stratégie à l'épreuve du temps / Hervé Laroche
- P. 511
- XXVII, Robert A. Burgelman, Innovation, processus stratégique et évolution organisationnelle / Thomas Loilier
- P. 529
- XXVIII, Anne S. Huff, De l'utilisation des approches cognitives en management stratégique : dettes et critiques / Raphaël Dornier et Damon Golsorkhi
- P. 547
- Les auteurs
- P. 567
- Table des matières