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|a P. 5 -- Introduction générale / Thomas Loilier et Albéric Tellier -- P. 19 -- Des fondations à l'institutionnalisation de la stratégie -- P. 21 -- I, François Perroux, Economie, pouvoir et stratégie / Christophe Cariou, Ivan Dufeu et Patrick Leconte -- P. 39 -- II, Kenneth Andrews, Le père fondateur de la "Corporate Strategy" / Michel Marchesnay -- P. 57 -- III, H. Igor Ansoff, Le fondateur du management stratégique / Alain-Charles Martinet -- P. 75 -- IV, Richard P. Rumelt, Les vicissitudes d'une rupture avec le paradigme économique / Jean-Pierre Boissin -- P. 91 -- V, Dan Schendal, De la "Business Policy" au "Strategic Management" / Stéphanie Dameron et Emmnauel Josserand -- P. 105 ## -- Les sources de l'avantage concurrentiel -- P. 107 -- VI, Michael E. Porter, Structures industrielles, positionnement stratégique et avantage concurrentiel / Frédéric Fréry -- P. 125 -- VII, Jay B. Barney, La Resource-based View et les sources de l'avantage concurrentil soutenable / Alain Desreumaux et Vanessa Warnier -- P. 153 -- VIII, David J. Teece, Une approche intégrée de perspectives théoriques : de la théorie des coûts de transaction aux capacités dynamiques -- P. 167 -- L'organisation comme levier stratégique -- P. 169 -- IX, Oliver E. Williamson, L'organisation : un choix stratégique fondamental / Bertrand Quélin -- P. 189 -- X, Henry Mintzberg, Un grand généraliste des organisations et de la stratégie / Pierre Romelaer -- P. 205 -- XI, Danny Miller, L'approche configurationnelle : une réponse aux paradoxes de la stratégie ? / Jean-Philippe Denis -- P. 227 -- XII, Raymond Miles et Charles Snow, L'étude des relations entre stratégie et formes d'organisation / Xavier Lecocq -- P. 245 -- XIII, Karlene Roberts, L'exigence de fiabilité / Gérard Koening -- P. 263 -- L'apport de la consultance -- P. 265 -- XIV, Le Boston Consulting Group (B.C.G.), La consultance stratégique comme production de connaissances sous contrainte concurrentielle / José Allouche et Géraldine Schmidt -- P. 295 -- XVI, Gary Hamel, Un iconoclaste utile ? / Emmanuel Métais et Maurice Saïas -- P. 329 -- Le renouvellement stratégique -- P. 339 -- XVII, Sankaran Venkataraman, De la détection à la création de l'opportunité entrepreneuriale / Thierry Verstraete -- P. 339 -- XVIII, Sumantra Ghoshal, Pour une vision positive du management stratégique des multinationales / Karim Messeghem -- P. 359 -- XIX, Charles Baden-Fuller, A contre-courant stratégique : expérimentation, régénération, co-évolution / Olivier Germain -- P. 379 -- XX, Gerry Johnson, Du paradigme stratégique à sa remise en cause / Florence Allard-Poesi -- P. 399 -- La relation à l'autre -- P. 401 -- XXI, Carl Von Clausewitz, Penser la guerre, penser la stratégie / Frédéric Le Roy -- P. 417 -- XXII, Richard A. D'Aveni, La dynamique de l'avantage concurrentiel à l'heure de l'hypercompétition / Albéric Tellier -- P. 437 -- XXIII, Graham W. Astley, Stratégie collective : écologie sociale des environnements organisationnels / Saïd Yami -- P. 455 -- XXIV, R. Edward Freeman, De la gestion stratégique à l'éthique des affaires / Christian Cadiou et Jérémy Morvan -- P. 473 -- Les défis de la complexité -- P. 475 -- XXV, Bill McKelvey, Dynamique organisationnelle et sciences de la complexité / Renata Kaminska-Labbé et Catherine Thomas -- P. 493 -- XXVI, Kathleen M. Eisenhardt, La stratégie à l'épreuve du temps / Hervé Laroche -- P. 511 -- XXVII, Robert A. Burgelman, Innovation, processus stratégique et évolution organisationnelle / Thomas Loilier -- P. 529 -- XXVIII, Anne S. Huff, De l'utilisation des approches cognitives en management stratégique : dettes et critiques / Raphaël Dornier et Damon Golsorkhi -- P. 547 -- Les auteurs -- P. 567 -- Table des matières
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