Manager par les défis
Pourquoi pratiquer l'innovation participative ? Un livre opérationnel. Une vingtaine d'entreprises lient part de leur expérience. Des approches transversales : créativité, communication, innovation, marketing, sociologie, etc. Manager par les défis arrive à point nommé dans nombre d'e...
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| Những tác giả chính: | , |
|---|---|
| Định dạng: | Livre papier |
| Ngôn ngữ: | Français |
| Được phát hành: |
Paris :
Eyrolles : Éd. d'Organisation
impr. 2007.
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| Những chủ đề: | |
| Chú thích: |
La couv. porte en plus : "Des réponses aux attentes majeures des clients, des managers, des salariés et des actionnaires" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Manager par les défis, Ressource électronique, François-Marie Pons, Marjolaine de Ramecourt, Paris, Eyrolles, Éd. d'Organisation, Numilog, 2007 |
| LEADER | 02500nam a22002657a 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 100 | 1 | |a Pons, François-Marie, |d 1949- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Manager par les défis |c François-Marie Pons, Marjolaine de Ramecourt. |
| 260 | |a Paris : |b Eyrolles : |b Éd. d'Organisation, |c impr. 2007. | ||
| 300 | |a 1 vol. (239 p.) : |b ill., couv. ill. en coul. ; |c 24 cm. | ||
| 500 | |a La couv. porte en plus : "Des réponses aux attentes majeures des clients, des managers, des salariés et des actionnaires" | ||
| 504 | |a Bibliogr. p. 235-236. Notes bibliogr. Index. Lexique | ||
| 520 | |a Pourquoi pratiquer l'innovation participative ? Un livre opérationnel. Une vingtaine d'entreprises lient part de leur expérience. Des approches transversales : créativité, communication, innovation, marketing, sociologie, etc. Manager par les défis arrive à point nommé dans nombre d'entreprises, de collectivités locales et d'administrations. La conduite du changement doit changer ! En réaction à la morosité ambiante et aux décisions subies, l'enthousiasme et les talents ne demandent qu'à se libérer. Il y a beaucoup à imaginer encore pour créer de la valeur ! Un salarié sur deux estime ne pas être reconnu, un salarié sur deux déclare ignorer la stratégie ou ne pas y adhérer, un sur trois déplore que ses idées ne sont pas prises en considération. Manager par les défis est une démarche créative participative qui apporte une réponse originale et directe aux enjeux stratégiques. Transformer un problème en défi, s'attaquer de préférence à " l'impossible " : cela devient mobilisateur. Gagner plus de 20 %, en matière de délais, de satisfaction client, de perte matière, d'image en six mois, c'est jouable, motivant et profitable. [Source : 4e de couv.] | ||
| 650 | |a Changement organisationnel | ||
| 650 | |a Innovations technologiques |x Participation des travailleurs | ||
| 650 | |a Efficacité de l'organisation | ||
| 650 | |a Gestion par objectifs | ||
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