De la gestion de projet au management par projet
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Paris :
AFNOR
C 1994.
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| Collection: | Gestion de projet
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| Sujets: | |
| Note: |
AFNOR = Association française de normalisation |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
Table des matières:
- Première partie. De l'origine des projets au management par projet
- Chapitre 1. Le projet à travers les âges
- Chapitre 2. Les caractéristiques d'un projet
- Chapitre 3. De la gestion au management par projet
- Chapitre 4. Le domaines respectifs d'application du management de et par projet
- Deuxième partie. Qu'est-ce que le management par projet ?
- Chapitre 5. Mener des projets pour quoi ? Pour qui ?
- Chapitre 6. Les structures de l'entreprise: l'effet de transversalité
- Chapitre 7. Le spouvoirs des acteurs d'un projet
- Chapitre 8. Les règles et procédures de fonctionnement
- Chapitre 9. La délagation de responsabilités
- Chapitre 10. La place du management par projet dans la conduite de l'entreprise
- Troisième partie. Les clés de la réussite
- Chapitre 11. Les erreurs à éviter
- Chapitre 12. Le rôle de la direction de l'entreprise dans le management par projet
- Chapitre 13. La responsabilisation des hommes
- Chapitre 14. La redéfinition du rôle des métiers