Les organisations non gouvernementales et le management

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Bibliografiske detaljer
Andre forfattere: Quéinnec, Erwan (Éditeur intellectuel), Igalens, Jacques, 1950- (Éditeur intellectuel)
Format: Livre papier
Sprog:Français
Udgivet: Paris : Vuibert : Institut Vital Roux cop. 2004.
Serier:Série Vital Roux
Fag:
Kommentar: Réimpression : 2008
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Indholdsfortegnelse:
  • P. 11
  • Première partie, ONG et entreprise, ONG et entreprises : quelle relation conceptuelle, quelle proximité institutionnelle ?
  • P. 13
  • Chapitre 1, Les grandes ONG humanitaires françaises : une situation de gestion méconnue / Erwan Quéinnec
  • P. 49
  • Chapitre 2, Les grandes ONG humanitaires ou l'exemple original d'un management par le contrôle de soi / Erwan Quéinnec
  • P. 91
  • Chapitre 3, Les ONG d'aide alimentaire, rouages des filières marchandes ? / Didier Bévant
  • P. 111
  • Chapitre 4, La mise en oeuvre de la responsabilité sociale de l'entreprise : modalités, enjeux et limites d'un partenariat firme-ONG / Jacques Igalens
  • P. 129
  • Chapitre 5, Les conflits de valeur au sein des ONG et des associations de solidarité : portée et signification pour le management / François Vedelago, Patrick Valéau et Erwan Quéinnec
  • P. 165
  • Deuxième partie, Les ONG dans l'intimité de leur gestion stratégique : développer l'association, gérer les hommes, conduire les projets
  • P. 167
  • Chapitre 6, Professionnaliser la gestion, gérer la professionnalisation. Les ONG confrontées aux dilemmes de leur croissance / Erwan Quéinnec, Laura Hadda
  • P. 213
  • Chapitre 7, L'e-solidarité : réalité, challenge ou utopie ? L'importance du Web dans la stratégie de communication des ONG et des associations de solidarité. Une étude empirique / Laura Haddad, Az-Eddine Bennani
  • P. 231
  • Chapitre 8, La gestion des ressources humaines dans les ONG de développement (Patrick Valéau)
  • P. 271
  • Chapitre 9, La prééminence du volontariat expatrié sur l'emploi local dans les ONG humanitaires : réflexe culturel ou recherche d'efficacité ? Le cas de Médecins sans frontières France / Eric Comte, Erwan Quéinnec
  • P. 297
  • Chapitre 10, La planification des projets de développement, camisole ou boussole ? L'articulation entre planification et évaluation dans les stratégies opérationnelles des ONG / Elisabeth Hofmann