Management de projet
Produire plus vite, mieux et moins cher... Un rêve de chef d'entreprise ? Non, une réalité, soutiennent les tenants du management par projet ! Cette forme de gestion qui consiste à faire travailler ensemble, sur un dossier ou un chantier particulier, une équipe mélangeant les fonctions et les m...
Wedi'i Gadw mewn:
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| Cyhoeddwyd: |
Paris-La Défense :
AFNOR
DL 2004.
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Sur la page de titre : Recueil Normes AFNOR = Association française de normalisation |
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| 504 | |a Bibliogr. p. 481-484. Index | ||
| 520 | |a Produire plus vite, mieux et moins cher... Un rêve de chef d'entreprise ? Non, une réalité, soutiennent les tenants du management par projet ! Cette forme de gestion qui consiste à faire travailler ensemble, sur un dossier ou un chantier particulier, une équipe mélangeant les fonctions et les métiers d'une entreprise. Les principaux avantages de ce mode de fonctionnement sont une meilleure réponse au marché, une augmentation à la réactivité, un raccourcissement des délais de conception, une diminution des coûts, une meilleure communication et une adaptation du personnel en fonction des besoins. Incontournable dans le métier, Management de projet rassemble l'ensemble des normes nécessaires à la conduite de projet regroupées autour de quatre grands axes: - concepts et normes fondamentales, - analyse fonctionnelle, analyse de la valeur et gestion de projet, - processus et projets, - mise en oeuvre du management de projet. Ainsi les différents acteurs d'un projet disposeront de tous les outils pour avoir, une organisation, une stratégie et un pilotage dynamique dans l'exercice de leurs fonctions. | ||
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